课程意义:
本课程是企业执行力培训主导课程。2008年被广东省政府选用为广东省各市县职能部门干部培训教材。
本课程设计主旨认为:团队领导者总是抱怨下属“有承诺,没执行”;部属成员往往埋怨领导“一将无能,累死千军”。彼此之间的不满意和不理解是消耗团队竞争力的最大杀手,也是分散团队凝聚力的最大筛网。单纯的领导力培养的只是领导者个人的领导方法,却解决不了领导者与团队之间的心理和技术落差;一个优秀的团队,必须要有良好执行力;而一个具有良好执行风格的团队,必须有一个懂得执行管理和执行艺术的领导者。
课程特色:
古今中外著名的领导人行为艺术理论+系统的管理理论+经典实战案例+权威的领导人执行管控技巧和方法
课程目的:
让领导者从执行的角度理解执行;让执行者从领导的角度对待执行。
让您的领导力化命令为疏通,化对立为执行。
让您的团队执行力化被动为主动,化应附为能动。
课程对象:
政府职能部门领导者、企业高级领导者、中层管理人员、职业经理人资格培训、团队执行训练等。
课程大纲:
第一部分:领导艺术
一、什么是“官”
二、什么是“干部”
三、什么是“领导”
四、“讲理”的领导者
五、领导者能力
六、领导者的“权衡”艺术
七、领导者的“权谋”与“权术”
第二部分:领导能力
一、领导者的规划能力
二、领导者的指挥能力
三、领导者的团队激励能力
四、领导者的用人迷局
五、领导者的团队沟通能力
六、领导者的团队冲突管理能力
七、领导者的组织管理能力
第三部分:执行领导力
一、执行力是如何丧失的
二、好制度才有好执行
三、执行过程的正、负变异
四、执行与创新的对立统一
五、执行控制—事前控制方法
六、执行控制—结果控制方法
七、执行控制—全程控制方法系统
第四部分:执行舰车
1、规则—红绿灯
2、结果—舰车目的地
3、决心—舰车油门
4、速度--舰车发动机
5、底线--舰车轮胎
6、专业--舰车方向盘
7、承诺--舰车打火器
8、专注--舰车探照灯
9、认真--舰车变速器
10、 检查--舰车仪表盘 |