讲师介绍:孙凯 先生
技术营销专家
华为公司原副总裁、拉美区域总裁
历任华为技术有限公司北京代表处副代表、拉美区域总裁、公司副总裁。
10年华为营销管理经验,3年华为海外营销管理经验。华为海外市场创始人。负责拓展和组建了政府国际项目的营销公关体系,并迅速成长为华为海外销售的核心力量。成功完成综合接入网产品首次规模商用;华为与港湾公司购并战役的核心成员;是华为公司拉美片区大型项目及商业环境建设的创始人。
主持过的典型项目:
综合接入网产品首次规模商用;
华为与港湾公司购并战役;
安哥拉石油框架通信项目;
刚果石油框架通信项目;
上合组织9+3亿美元优买通信项目;
加勒比海中国政府优惠贷款通信项目;
培训大纲:
一、透彻了解和把握客户的需求
·收集客户资料并做组织分析
·理清客户的决策流程,掌握技术方案在决策的影响
·客户技术层性格特点及接触方式
·个人需求与机构需求
·潜在需求与明确需求
·如何了解客户的目标和愿望、问题和挑战
·如何探询客户的解决方案、采购指标
二、精细的产品策划和推广实施,让客户快速接受你的产品
·先营后销,减少销售难度扩大销售规模
·卖点分析与提炼,合理介绍产品的特点和益处
·技术牵引与方案展示,关注客户技术层
·建立样板点,确立客户信心
·服务宣传,增强市场竞争力
·实时应用拓展手段:交流研讨会、广告展览、高层论坛
三、 制定正确的竞争策略,有效的呈现产品价值
·合理介绍产品的特点和益处
·产品介绍的基本技巧和要领
·如何帮助客户分析和诊断问题
·通过异议化解客户问题——警惕砸在心灵上的钉子
·如何进行有效暗示,把机会变成销售项目
·竞争对手优劣势分析工具和步骤
·产品竞争策略制定方法演练(实战案例分析和工具运用演练)
四、行业市场中的项目运作
·项目运作成功与失败的要素分析
·制定项目目标与策略,并分解为可执行的计划
·明确项目责任,团队作战
·通过多种手段,监控项目进展
·不同区域特点的产品商务策略 |