培训对象:企业领导及各级管理者
学员收益:
1、认识领导者的工作角色特征;
2、辨别领导者的各类行为风格;
3、提升企业高层与中层经营管理人员的领导能力;
4、了解有效授权者具有的心态;
5、了解被授权者必须具备的条件;
6、掌握授权与控制的相互关系及平衡;
7、了解激励下属的原则与技巧;
8、了解激励下属的方法与策略。
培训特色:
1、紧密结合企业管理实际问题,提供操作性强的解决方案与工具;
2、充分运用案例讨论、角色演练、学员自测等互动性培训技巧与方法,现场气氛活跃;
3、实施培训过程控制技术,将课前调查、课堂授课与课后评估充分结合,保障培训质量,固化培训效果,提高培训绩效。
课程大纲:
第一篇 领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导
一、案例讨论:领导者=管理者?
二、何谓领导者:领袖与向导
三、优秀领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取
四、领导者“四忌”
一忌:朝令夕改,优柔寡断
二忌:角色错位,越俎代庖
三忌:先入为主,印象用人
四忌:言行不一,不讲信用
五、领导者的工作内容:计划、组织、领导、控制
第二篇 领导力五维模型:助您成为优秀领导者的高效工具
一、领导力定义
二、领导者的影响力
三、“领导力五维模型”
能力:实干能力、组织能力、统筹能力、公关能力、应变能力、沟通能力
魅力:凝聚力
魄力:创新、授权、激励
眼力:辩才、指挥
约束力:管理、集权、执行
四、基于五维模型的领导力提升途径
第三篇 有效授权——给下属足够的空间
一、该放手时就放手
要放手让下属自己做
学会换位思考
将授权进行到底
二、授权之道
授权前应该具有的心态
被授权者的必备条件
如何适当授权
不仅要授权而且要有效授权
授权的个原则
授权的步骤
三、授权与控制
授权是一种艺术
风险:把错误的权力授予错误的人
授权失衡
授权失败的最严重表现:授权失控
授权与控制的微妙境界
第四篇 激励下属——如何有效的激励下属
一、激励下属的原则
二、激励下属的技巧与方法
三、激励下属的手段与策略 |