学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”

引言

美国西点军校有一个广为传颂的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：

“报告长官，是!”

“报告长官，不是!”

“报告长官，不知道!”

“报告长官，没有任何借口!”

西点军校在建校的200多年间，共培养了1531位CEO．2012位总裁，5000余位副总裁，培养的工商界精英比著名的哈佛、麻省理工还要多。

同样，中国的海尔、联想、华为、万科等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等都是军人出身。为什么会出现这样的结果? 为什么军人比受过专业教育的企业精英更能在商界创造如此多的神话?他们到底有什么绝招?原来，这所谓的“军人之谜”，其实却是“团队的执行力之谜”。因为这些人所执掌的企业中，不是某位或某些领导具有执行力，也不是某个或某些员工具有执行力，而是整个团队的人都具有执行力，这才保证了企业战略和措施被不打折扣、不走样地执行下去，也才会有高绩效的企业业绩。

商场如战场，军队即团队，目标一致，上达下彻，才有胜出之机会。今日全体会上，第一次和全体员工谈关于公司战略——然而，战略好定，成败则在于团队的执行力！

培训对象：企业领导及各级管理者

学员收益：

1、认识企业执行力的深刻内涵，理解没有执行力就没有竞争力的基本哲理；

2、在培训师的引导下理清思路、达成共识，找到本企业以及个人在执行力方面存在的问题，并知道如何去改善

3、学会管理者必备的十项执行力

4、如何建立一个强有力的团队执行力

培训特色：

1、紧密结合企业管理实际问题，提供操作性强的解决方案与工具；

2、充分运用案例讨论、角色演练、学员自测等互动性培训技巧与方法，现场气氛活跃；

3、实施培训过程控制技术，将课前调查、课堂授课与课后评估充分结合，保障培训质量，固化培训效果，提高培训绩效。

课程大纲：

第一篇  成败系于执行力

1、问题一：什么是执行力？

执行力就是完成任务的能力

2、问题二：什么是好的执行力？

好的执行力就是要求我们60分时，我们主动做到100分

3、问题三：企业中是谁来执行？

企业所有人都需要执行，尤其是高层管理者

4、问题四：执行什么？战略&运营&人员

5、战略流程：做正确的事

6、运营流程：把事做正确

7、人员流程：用正确的人

8、没有执行力，何来竞争力？

9、企业执行力建设的7个关键要素

10、企业执行力薄弱的常见5个借口

11、5个执行力薄弱借口的对策

第二篇      打造企业高效团队执行力实务方法

1、团队执行力 ＝ 企业效益

2、团队执行力 ＝ 团队沟通力＋目标达成力＋计划实现力

3、建设团队沟通力的有效手段

4、团队目标达成力如何实现？

5、上级措施就是下级目标

6、团队计划实现力如何打造？

7、团队工作效率的整体提升

8、高执行力团队角色构成分析与自测

9、建设高执行力团队的基本原则

10、团队成员最需要的是什么？

11、提高执行力团队工作绩效的10大方法

12、执行过程中如何有效授权？

13、执行过程中如何有效管理团队成员？

14、提高团队执行力的5大工作方法。

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