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职业素养六项修炼

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-6-17 11:36:48

企业培训网

【前言】
    学习是提高团队竞争力的一个重要方面,它能有效地提高团队、个人素质和组织素质,从而获得承受更大的压力的能力。团队唯一持久的竞争优势,是具备比竞争对手学习更快的能力。
对任何一个团队——无论是社会机构还是企业来说,所谓“训练有素”,指的不是机构是否严密、设备是否精良,而是斗志昂扬的士气、井然有序的调度以及妥善应付各种情况的行动能力。

    一名砍树工人辛苦工作了五个小时,树木锯痕仍非常小,旁人劝他:“何不先把锯子拿去磨利一点?”
    团队的运作何尝又不像是锯树呢?
    请检查一下,您的团队中是否不同程度地存在:
     ·团队或个人的奋斗目标不清晰?
     ·成员缺乏积极性和进取心?
     ·员工缺乏钻研精神?
     ·员工缺乏主动性?
     ·大家都很忙?
     ·会议多、会议效率低?
     ·部门或同事之间沟通不畅?
     ·部分员工整天唉声叹气?
     ·职责不清——职责重叠、三不管地带或多头领导
     ·缺乏计划性?
     ·执行力不高?
     ·制造问题而不是解决问题?
     ·很少组织教育训练活动?
     ·员工犯错率高,而且重复性犯错?
     ·缺乏赞美的心态?
     ·部门或员工相互抱怨或扯皮?
     ·小团体主义?
     ·官僚主义?
     ·运作效率低?
 ……

    通过对上述问题自查,如果肯定的答案较多,我们自信地恳请您选择《职业素养六项修炼》课程。

    因为这个课程:
     ·经过实践证明,能很好地医治上述顽症!
     ·是国际职业培训师行业协会高级讲师吴柏林先生经过几年的探索,研发的一个职业素质综合修炼课程,课程采用演、讲、练、悟四位一体的教学方法,旨在:引导团队和学员建立正信正念,平衡团队和个人的关系;引导学员追求情感、事业、家庭全面、平衡发展!
     ·课程采用魂、道、术、器四个方面兼顾的思想进行宏观架构。使得课程具有思想性、开示性、操作性!
     ·课程融贯中西方文化。有机结合中国传统文化精髓(结合儒、释、道文化)和西方先进的团队理念。提升学员的文化素养的同时,增加其感悟!
     ·课程结合成功学理论和职业生涯理论,引导学员感悟生命的意义!
     ·课程提供许多简单、易行且有效的修炼工具,即学即用,即用即会!
     ·09年度全新改版,重新审视,并注入了许多内容,增加学员体验互动的室内拓展活动,增加了心灵冥想,强化学员的内心体验!
     ·第三天的拓展游戏,将带领模拟团队突破一项纪录!游戏全程需要8至10个小时,模拟团队和商战市场的运作机制,将前两天的课程内容灌入其中,旨在加深学员的切身体验!让学员更深刻地理解团队合作的重要性、领导的责任和市场竞争的残酷性,从而增强团队的凝聚力和竞争水平!
     ·仅上海科瑞在08年度连续引进六期《职业生涯六项修炼》课程,并且引进至其天津的客户
     ·本课程学员满意率高达93.7%!

【魂】:团队和个人要从优秀到卓越,必须提升生命的高度、深度和厚度;经历人生的多重洗礼,魂看似虚无缥缈,没有灵魂的人或团队即行尸走肉。

【道】:团队和个人的价值观、共识、成功的理念、个人和企业的关系。

【术】:志、纲、行、禅、亲、爱六项修炼。

【器】:简单易行、即学即会的修炼工具。

        以道[魂、道]御术[术、器]
        以道御术,没有道的术,即末技;没有术的道,即空谈!

【《职业素养六项修炼》的主要目的】:
     ·增进团队的共识
     ·增强团队的沟通力
     ·激发团队更大的潜能
     ·增强公司团队的凝聚力、向心力
     ·加强团队成员的归属感、荣誉感
     ·提升团队领导的管理水平、领导力

【课程的设计思想】:
     ·要有现实指导意义,尤其对企业的管理工作有实际指导作用
     ·授课的内容应有实际可操作性,并合理搭配时间
     ·讲课方式灵活多样,注重案例分析及实战演练

【课程服务的质保措施(训前训后的实地走访、调查)】:
     ·从我们的内训服务流程来保证教育训练质量;
     ·从培训主办单位的回馈评估体系来保证训练效果;
     ·课程服务团队运作,保证课程进行的各个环节;
     ·训后服务跟进,保证训练效果的延续。

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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