课程名称：新任经理人的三把金钥匙
 
课    时：2 天
 
课程描述
    现今管理类的课程非常多,管理理论非常多.对于新任经理人如何能快速地从一名杰出员工转变为一位优秀经理人，是很多公司面临的一个问题。肯·布兰佳被认为是北美"最有智慧"的管理大师，他在《一分钟经理人》一书中所讲述的内容已经成为所有高效经理人的“常识”。

    “新任经理人的三把金钥匙”结合“一分钟经理人”的三个管理秘诀，即“一分钟目标”、“一分钟表扬”、“一分钟批评”，加以分析、讨论、演练、拓展，通过录像观摩、案例分析、小组讨论，让学员充分理解并在现实环境中运用这三个简单实用的管理精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！
 
授课对象：企业初级经理
 
课程目标
    使学员能够掌握作为经理人所必须的三个技能，即“一分钟目标”、“一分钟表扬”、“一分钟批评”，并延伸如何有效地激励员工、如何给与员工建设性的反馈。
 
授课内容

    ·经理人的角色转变：从杰出员工转变为经理人

    ·一分钟目标

    ·目标设定的重要性

    ·如何设定目标

    ·如何沟通目标

    ·如何分配任务

    ·如何监督任务的完成

    ·案例讨论

    ·一分钟表扬

    ·什么是激励

    ·员工职业发展阶段

    ·什么是员工最看重的因素

    ·如何有效激励员工

    ·赞扬技巧

    ·案例讨论

    ·一分钟批评

    ·反馈的重要性

    ·如何有效地给与建设性反馈

    ·批评技巧

    ·角色演练

    ·下一步行动计划

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