课程收益：

1．提升基层主管现场管理的能力与管理技巧；

2．现场5S管理与作业员考核强化训练，塑造良好职业习惯；

3．帮助班组长学会驾驭团队实现“人、机、料、法、环”五大资源的最优化利用，实现生产效率快速提升；

4．快速组建团队、提升生产效率的方法。

培训大纲：

一、班组长的角色定位

1.       企业需要什么样的班组长

2.       班组长的作用及职责

3.       班组长对自己的角色应具有的基本认识

4.       新任班组长应注意的事项

5.       案例：班组长的作用认知

二、班组日常管理

1.        讨论与总结：怎样开好班前会

A、班组长应掌握的五项管理重点

B、早会的目的

C、早会注意事项

D、早会的内容

E、早会报告单的使用（课堂演练、发表、点评）

F、早会常出现的问题分析

G、早会现场模拟

2.       讨论与总结：如何做好生产的准备工作

3.       什么是生产线平衡

A.       如何调节生产的平衡性

B.       如何进行生产进度的控制

C.       正确处理生产异常的思路和方法

D.       提高生产效率的方法总结

E.       如何进行交接班管理

F.         讨论与总结：现场安全教育的重点

三、现场5S管理与作业员考核的方法

A、现场5S管理的基本概念

B、5S管理的目的与意义

C、生产企业为什么要推行5S管理

D、5S管理的核心要点

E、5S管理的标准做法与流程

F、班组长日常管理的基本概念

G、哪些是班组长日常管理项目

H、日常管理要项标准的制定（课堂演练、模拟）

I、作业员考核的方法与步骤（课堂演练、模拟）

四、班组长自我成长与完善

A、自我定位、不断成长、完善进步

B、优秀班组长应具备重要品质

C、班组长应掌握的五项管理工具

D、班组长对企业、对工作、对同仁、对部属的态度

E、班组长领导才能的训练

F、班组长自我修炼的八个重点

五、快速组建团队、提升生产效率的方法

   鹰雁团队训练（现场演练与模拟）

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