——适合中高层的企业战略和决策实战演绎

课程规模：4－6个相互竞争的小组，总共有12-24名学员，可以同时开始多个讲座。

所需时间：2-3天，可以模拟经营7年

课程介绍：

在课程中，六家资产密集型的企业在竞争激烈、瞬息万变的市场环境中，争夺客户、占领市场。学员们在公司里担任不同角色的管理人员，要负责管理财务、生产、市场营销和企业情报等。如何进行理性投资实现公司赢利将是他们面临的最大挑战。

每个小组要在企业战略、运营和财务上做出正确的决策－降低成本，渗透新市场。

艰难的投资决策包括：

    ·现在投资…还是等等？

    ·角逐所有市场…还是少数？

    ·是做市场领导者…还是选择灵活的生产线？

    ·先借钱…还是先赚钱？

    ·是坚持基础性的技术…还是追求最先进的技术？

在模拟经营企业十年过程中，学员为了提高企业生产力和利润，要学习如何更好的运用财务报表和财务比率作为企业规划的工具。

通过这样的合作，学员更加了解各部门之间复杂的财务关系；统一战略方向所需要具备的必要条件，以及如何将那些新技能新见解运用到现实中。

学员收益：

    ·通过更好的团队合作、沟通和协调，提高生产率

    ·建立共同远景目标，加深对公司战略和战术计划的理解

    ·为优化有限资源的配置做出更好的决策

    ·增强对内部和外部客户需求的反应能力

    ·提高员工业务素质及财务知识

    ·深刻理解整体商业环境对财务决策的影响

主要概念：

    ·市场占有率

    ·利润

    ·已投资资本回报

    ·现金流

    ·资本成本

    ·市场、产品以及产能的投资回报

    ·EVA(经济附加值)可选

    ·CVA（现金附加值）可选

    ·NPV（净现值）可选

    ·ABC(作业成本法)可选

培训师介绍：方冰老师

专职培训师，澳洲Fusion公司资深顾问。7年制造行业外贸及企业管理经验，7年全球500强IT公司大客户销售及团队管理经验。熟悉CRM和BSC系统，熟悉制造业、银行业和IT行业营销运作体系，曾完成多个大型销售任务。2年MBA学习，获得同济大学上海国际工商管理硕士学位。４年企业培训经验，获得美国管理协会AMA高阶培训师证书，国际职业培训师资格证书和美国ICQAC国际培训师资格证书，瑞典Celemi沙盘系列课程认证资深讲师。

主讲沙盘系列课程：

    ·《Tango 无形资产赢利之道》

    ·《Decision Base决战商场》

    ·《Apples & Oranges 非财务人员的财务管理》

    ·《Livon 市场与营销战略演绎》

销售课程：《大客户顾问式销售》

咨询项目：企业培训体系的建设

授课特点：咨询式培训，忠于实战，引导理念，讨论反思，强调效果。

服务过的客户：富士通（中国）信息系统有限公司，武汉微创光电股份有限公司，清华大学总裁班泰州站，浙江秋水伊人服饰有限公司，上海赛科石化，美国实用动力上海公司，武汉烽火移动通信等。

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