课程规模：从4个人到几千人，每3-4个学员一组，每25-30个学员一个讲师。

所需时间：1-2天，可以模拟经营3年

鼓励学员们站在企业经营者的角度去思考，建立健全的商业头脑，从而帮助他们日后的决策。

本课程通过简单且完整的公司模型来解析企业财务，让枯燥的财务学习变得生动活泼。在该课程中，学员们将成为A&O公司的管理人员，面临一些巨大的挑战――公司的市场占有率在不断地减少，与此同时，供应商与客户的需求则又在不断地增加。A&O公司需要制定新的、经得起考验的财务战略。

学员们在小组中学习如何掌控现金流、改善资源利用率、以及通过资产负债表和损益表考核公司运营成果。

不同经验背景的学员都将从该课程中有所收获：

    ·解析财务报表

    ·鉴别影响利润的关键因素

    ·分析重要财务比率和关键绩效指标，并能分清主次关系

你们的员工将体会主导公司财务报表的前因后果――建立商业理念，指导其日后的工作决策。

适合所有人员的企业财务课程。

企业获益：

    ·在整个企业中建立共同的远景目标

    ·在财务和管理概念上建立共同的理解

    ·在企业改革期间传递并交流重要讯息

学员受益：

    ·了解企业现在是如何创造利润的，以及未来又要如何创造利润

    ·了解他们的日常决策如何在战略方面和财务方面将对企业产生的影响

    ·不断寻找提高企业经营绩效的改进之道

主要概念：

    ·股东价值

    ·现金流

    ·资产收益率

    ·净资产收益率

    ·利润

    ·营业成本

    ·毛利

    ·产能利用率

培训师介绍：方冰老师

专职培训师，澳洲Fusion公司资深顾问。7年制造行业外贸及企业管理经验，7年全球500强IT公司大客户销售及团队管理经验。熟悉CRM和BSC系统，熟悉制造业、银行业和IT行业营销运作体系，曾完成多个大型销售任务。2年MBA学习，获得同济大学上海国际工商管理硕士学位。４年企业培训经验，获得美国管理协会AMA高阶培训师证书，国际职业培训师资格证书和美国ICQAC国际培训师资格证书，瑞典Celemi沙盘系列课程认证资深讲师。

主讲沙盘系列课程：

    ·《Tango 无形资产赢利之道》

    ·《Decision Base决战商场》

    ·《Apples & Oranges 非财务人员的财务管理》

    ·《Livon 市场与营销战略演绎》

销售课程：《大客户顾问式销售》

咨询项目：企业培训体系的建设

授课特点：咨询式培训，忠于实战，引导理念，讨论反思，强调效果。

服务过的客户：富士通（中国）信息系统有限公司，武汉微创光电股份有限公司，清华大学总裁班泰州站，浙江秋水伊人服饰有限公司，上海赛科石化，美国实用动力上海公司，武汉烽火移动通信等。

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    联系电话：010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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