资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。资源整合的过程是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。 【适用群体】:中高层管理者、中小企业家 【授课导师】:王艳河老师(实战营销管理专家) 【授课方式】:实际案例,本土化实战环境模拟;教与练,培与训相结合;实效解决问题。 【授课时间】:3天 【课程大纲】: 第一部分、资源整合整体概念 1、资源整合系统战略思维方式 2、资源整合优化配置的战术决策 3、资源整合以客户需求为导向的不断演进的过程 第二部分、资源整合效益与风险 第三部分、资源整合典范企业案例 一、整合成功案例: 二、整合成功案例: 三、整合失败案例: 第四部分、整合实施与控制 一、能力资源整合 二、信息资源整合 三、人脉资源整合 四、人力资源整合 五、客户资源整合 六、供应链整合 1、内部整合 ﹡供应流程梳理 ﹡供应链整合 2、外部整合 ﹡供应流程梳理 ﹡供应链整合 ﹡外包商协作与反向管理 七、价值链整合 八、网络资源整合 九、竞争策略整合 十、服务资源整合 十一、品牌资源整合 十二、企业文化整合 第五部分、整合效果评估与调整 |