【课程目标】

    旨在向房地产企业的中、基层管理人员推介一套实战型的团队建设与修炼的管理技巧，是塑造高效团队的有效工具。 

    如何成为一名杰出的职业经理人，如何成为一名王牌团队的卓越领导者，正是本训练课程的使命。

【课程内容】

一、团队概述

1、什么是团队？

2、团队与组织的比较

3、团队与群体的区别

4、房地产企业团队的构成特点

5、团队构成的五要素

6、团队创建的五个方面

7、团队的类型

二、团队发展阶段与应对

1、团队发展的四阶段及其特征

2、团队四阶段对应的领导艺术

三、团队精神

1、团队精神的内涵

2、什么是团队精神的核心

3、什么是团队精神的基础

4、什么是团队精神的最高境界

四、房地产项目管理中的团队体现

1、房地产企业团队中的人际关系

2、项目管理中团队的价值观体现

3、项目各部门的团队协作

4、项目管理中团队冲突的问题解决

五、团队激励

（一）领导激励理论

1、 反应链理论

2、 双因素理论

3、 公平理论

4、 强化与挫折理论

（二）领导激励的逻辑

1、 先我后他的逻辑

2、 先心后智的逻辑

3、 先激后励的逻辑

4、 先正后负的逻辑

5、 先分后合的逻辑

6、 先激后聚的逻辑

7、 先激后束的逻辑

8、 先要后到的逻辑

9、 先保后激的逻辑

10、   先制后艺的逻辑

（三）领导激励的原则

1、 目标结合原则

2、 连续可变原则

3、 柔性动态原则

4、 点面结合原则

5、 虚实结合原则

6、 上下结合原则

7、 及时适度原则

8、 竞争与合作原则

9、 能级适应原则

10、  系统性原则

六、团队管理的创新法则

1、反馈原理

2、彼得能级原理

3、能转原理

4、水桶原理

5、华盛顿合作原理

6、蘑菇原理

7、鱼缸原理

8、热炉原理

9、刺猬原理

七、王牌团队的修炼之道

1、改善心智模式

2、团队学习

3、自我超越

4、共同愿景

5、系统思考

八、王牌团队职业化训练

1、团队精神与组织文化

2、团队意识与执行力

3、团队中的个人价值体现

4、团队信任训练-信任背摔

5、团队问题解决训练-调位

6、团队竞争与合作-翻垫

7、团队检测-解手

【课程时间】全程12小时，两天

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