引言
CIO，即首席信息官（Chief Information Officer），它是企单位决策层中全面负责信息管理的高级官员，区别于其他企业高层领导，CIO最为核心和本质的角色有4种，即：
    ·IT战略规划家
    ·信息组织的领导者
    ·信息资源管理者
    ·电子商务经理
CIO要能够胜任上述角色，需要熟悉多种相关理论和方法。本课程即是为CIO量身定做的高级培训课程，通过课程学习能够使CIO们掌握信息化规划、IT治理、信息资源规划、电子商务等方面的理论、技术和方法，更好地领导企业信息化建设，促进企业更快更好地发展。
本课程分四篇：规划篇、治理篇、信息资源篇和电子商务篇，此为规划篇。
课程介绍
如今，我国企业信息化建设搞得如火如荼，但是有些企业的信息化建设并不是很成功。导致这一结果的重要原因之一就是信息化建设事先没有进行很好的规划，缺什么软件就上什么，长期的结果就是导致形成众多的信息孤岛，信息无法共享，进而还需要投入大量的人力、物力和财力进行集成工作。因此信息化规划（IT规划）对于企业信息化建设是极其重要的，有了好的信息化规划，就好像一座大厦有了坚实的地基一样，可以保证企业信息化建设的有效、顺利地进行，最终可以最大可能地降低企业信息化建设的总拥有成本。
本篇课程通过介绍信息化规划的定义、主要内容、方法论、实施步骤和咨询案例等内容，分享讲师的信息化咨询方面的经验，探讨作为信息化咨询主要内容的信息化规划的关键问题，使参与学员能够了解当前信息化规划的主要内容、掌握基本的信息化规划方法论、了解典型的信息化规划咨询案例，进而在本企业的信息化建设中运用，最终提高企业信息化建设的水平。
课程特色
国内绝对领先的师资力量；
全新研发的CIO高级研修课程；
培训对象
企业或事业单位首席信息官（CIO）
企业或事业单位主管信息化的领导
企业或事业信息中心领导
企业企划部领导
企业或事业信息中心员工
企业企划部员工
 
培训目标
使学员能够基本掌握信息化规划的定义和主要内容，熟悉信息化规划的步骤，掌握信息化规划方法论、实施方法论等内容。具体来说，可以使学员在以下一些方面有很大的提高：
    ·了解当前国内外IT咨询行业的发展情况
    ·掌握信息化规划的定义和主要内容
    ·熟悉信息化规划在信息化建设中的重要性和必要性
    ·掌握信息化现状评估方法论
    ·掌握信息化规划方法论
    ·掌握信息化规划实施方法论
    ·掌握信息化保障体系设计
    ·熟悉典型的信息化规划案例
 
培训大纲
一、信息化规划概论
二、信息化现状评估
三、信息化规划和实施方法
四、信息化规划案例分析

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