【课程对象】：

1.董事长、总裁及其它董事会成员

2.总经理或副总经理等高管

3.首席危机官（危机管理小组组长）

4.公关部经理

5.新闻发言人

6.其它中高层管理人员

7.政府官员

【课程时间】：2天

【课程大纲】：

第一讲：危机管理概论

何谓危机

危机涵义-针对社会组织而言

危机涵义-专家的定义与理解

危机的中国式解读

海恩法则

墨菲定律

蝴蝶效应

一个企业家有关企业的十三种死法

危机发生的一般规律

危机发生的一般规则

什么样的企业容易遭遇危机

危机为何发生

第二讲：新媒体时代的特性

受众接受信息的途径

案例分析：周久耕“一包香烟的悲剧”

案例分析：消费者购买空调过程的分析

信息沟通的要素

信息大爆炸带给我们的思考

消费者的心态分析

媒体的特性

媒体的分类版图

第三讲：危机意识的打造

危机意识的重要性

心理测验-危机意识测试

张瑞敏、任正非、戴尔、比尔盖茨对危机的看法

武松打虎新故事

故事：鹿的失算

故事：聘请狼来工作

危机感=执行力

危机意识的产出

第四讲：危机预警系统的建立

企业危机管理的主要困境

危机处理预警系统

危机预警：风险确认

危机预警：风险评估

危机预警：风险等级排序

危机预警：风险对策研究

危机预警：风险向危机的转化

危机预警：危机预警体系

危机预警：危机管理小组的构成

危机管理人员的选择标准

危机管理组织的权力配置

企业危机预警信号一

企业危机预警信号二

企业危机预警信号三

企业危机预警信号四

企业危机预警信号五

第五讲：如何应对媒体以及记者

1、与记者的沟通法则

媒体对企业危机类型的关注度（图）

媒体在危机传播中的价值排序（图）

媒体在危机传播中的议题排序（图）

与媒体沟通的要点

与记者沟通的原则把握

记者沟通法则（一）

记者沟通法则（二）

记者沟通法则（三）

记者沟通法则（四）

记者沟通法则（五）

案例分析：巨能钙启示

2、新闻发言人及体系的建立

新闻发言人的授权体系

新闻发言人口径原则

案例分析：雀巢失败的媒体应对

新闻发言人工作验收单

危机中应对媒体的模板

新闻发言人必须逾越的几个关卡

3、如何回答记者的提问

桥梁法：三种形式

旗帜法

案例分析：朱镕基答记者问

4、如何应对不同类型的记者

“百事通”型及对策

“旁敲侧击”型及对策

“机关枪”型及对策

“偷换概念”型及对策

“飞镖投手”型及对策

“迫不及待”型及对策

案例分析：李肇星设计的圈套

5、如何接受记者专访

专访的四个注意点

底线法则

专访中的陷阱

专访的四种形式

面对面采访的注意点

电话采访的注意点

电台采访的注意点

电视专访的注意点

电视镜头前的身体语言

6、如何对付假冒伪劣记者

7、如何应对不同媒体不同记者

8、新闻发言人的媒体形象设计

第六讲：危机应对的策略及技巧

危机处理方法

企业领导人危机中应具备的素质

如何面对危机公关

危机公关的四种错误心理

视频欣赏：秦大士的智慧

视频欣赏：乔致庸的危机应对

案例分析：三株的衰败

如何解决企业危机

舆论引导

寻找危机源头

企业采取行动

解决危机步骤

如何与消费者沟通（态度层面）

如何与消费者沟通（行动层面）

公众对危机信源的可信度评估

危机处理的流程与方式

企业危机管理的最高境界

第七讲：危机现场演练

1、危机应对策略演练

案例：三全菌含量超标事件

案例：百度裁员事件

2、危机公关之媒体应对演练

备 注：

1、 课程时间为2天（2×6＝12小时），也可以根据企业需要适当的延长或缩短。

2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，从而使课程更具有针对性。

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