〖组织面对的困惑〗
部门运作效率低下、人浮于事；
岗位设置不清，人员责任模糊，无法有效支撑业务的开展；
公司核心职能发育不起来，严重影响企业的市场竞争力；
培训讲师：豆世红 先生
英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考
华为技术有限公司 原任职资格部部长、总裁助理
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；华为秘书职业化项目。
在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
专著：《职业化进程设计》
擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《行政人员职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）
课程收获
本课程从组织流程的角度出发，讲授如何设计科学、合理的组织职位体系，通过定岗定编推动流程的高效运作，并以大量实例分享和分析领先企业在组织职位设计与定岗定编管理方面的实践经验。
了解公司的目标与业务模式
了解业界组织管理的最佳实践
掌握基于流程的公司组织和职位设置方法
掌握定岗定编的工具与方法
授课方式：采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
课程大纲
第一部分 组织与岗位概述
第一节什么是岗位？
一、什么是岗位
二、岗位设计的驱动因素
三、岗位设计的原则
四、岗位设计考虑的主要因素
五、岗位设计与工作分析的区别
第二节组织设计的特点
一、组织设计的外部影响因素
二、组织规模对组织结构设计的影响
三、组织生命周期对组织结构设计的影响
四、技术对组织结构设计的影响
五、组织文化对组织结构设计的影响
六、人员素质对组织结构设计的影响
应用案例：通用电气、华为组织结构分析
第二部分组织结构与岗位设计
第一节组织设计的过程
一、组织目标和战略的设计
二、组织业务模式的设计
三、组织结构设计
第二节组织结构设计的形式
一、直线制组织结构
二、职能制组织结构
三、直线职能制组织结构
四、事业部制组织结构
五、矩阵制组织结构
第三节 组织结构与岗位设计
一、公司管控模式与总部组织与岗位设计
二、营销组织与岗位设计
三、研发组织与岗位设计
四、供应链组织与岗位设计
五、跨部门团队与委员会组织设计
应用案例：爱立信、西门子组织结构与岗位设计
第三部分定岗定编定员
第一节定岗定编定员概述
一、定岗定编定员的概念
二、定岗定编定员的积极意义
第二节岗位设置与编制
一、岗位分类
二、岗位编制制定的原则
三、岗位编制的影响因素
四、岗位定编的具体方法
五、岗位定编的工作流程
六、岗位编制的案例分析
第三节劳动定员
一、劳动定员的概念
二、劳动定员的作用
三、劳动定员的原则
四、劳动定员的标准
五、劳动定员的方法
六、定员工作流程
应用案例：华为、联通公司的定编方案分析 |
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