时间地点：2009年3月27-28日   苏州

培训费用：2380元/人(含培训、资料、证书、午餐、茶水等费用)
 
课程介绍：
    以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。  本课程将通过丰富的案例分析、竞猜游戏、头脑风暴等多样的培训方法，从”道”与”术”两大方面全面理解预算管理的正确观念与预算编制及分析控制方法。

培训受益：
   理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
   了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制；
   掌握成本预测、预算差异分析等财务工具提升预算分析与控制能力；
   增进经营部门与财务部门在财务管理和控制方面的共识。

适合对象：负责预算编制、控制的管理者和参与者。

课程纲要：
Unit 1 预算管理的重要基础
     预算的定义与价值
     预算管理的现状与常见问题
     预算管理的两个重要基础条件
A 观念先行   
B体系保证
     如何认识全面预算管理？

Unit 2预算编制的流程与方法
     如何确定预算目标？  - SMART原则
     预算编制的关键流程与风险控制
     主要的预算编制方法 
A固定预算与弹性预算
B增量预算与零基预算
C定期预算与滚动预算     
（budget VS forecast）
案例：某公司制造费用弹性预算编制

Unit 3 预算体系及主要预算的编制要点
    预算的种类与目标
    销售预测(Sales forecast)中的关键因素
    生产计划的制订与调整对生产预算的影响
    资本预算与项目投资回报分析(ROI)
 案例: 某公司成本预算编制实例

Unit 4 预算执行中的差异分析与业绩评价
   预算跟踪的三个关键:
A 重要性   
B 责任 
C 内部关系
     预算跟踪的反馈流程与各部门角色
     预算差异分析( Analysis of variance)
A 销售差异构成及分析
B 成本差异构成及分析
   预算管理中的行为问题及应对
    案例：谁应对产品材料成本差异负责?

师资简介：周先生
    CICPA 中国注册会计师；工商管理硕士(MBA)、拥有15年制造企业财务管理经验，  5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域，历任过公司财务经理、财务总监等高级职位，积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验；2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备3年专职财务管理咨询和培训经验，600天以上的专业培训经验。周老师既具备专业、系统的理论知识，又以其在财务管理领域的丰富实践管理经验见长；他能将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、竞猜游戏、角色扮演等方式引导学员创造一个轻松的学习参与氛围，注重与学员的交流互动和管理经验分享，帮助学员在掌握必备的财务技能的同时，更好的提升自身的职业能力。

荣誉客户：
    宝得强科技、戴尔计算机、强生医疗器材、巴斯夫维生素、拜耳作物科学、诺基亚移动电话、VOLVO 、上汽集团、东风汽车集团、一汽马自达、华晨宝马集团、YKK建材、雪佛龙菲利普斯化工、扬子石化、默洛尼卫生洁具、宝钢阿赛洛激光拼焊、汉钢铁集团、光明乳业、威立雅自来水、优普电子、德莱赛机械、道达尔华东润滑油、BOSCH博世、武法雷奥集团、日立麦克赛尔、克鲁勃润滑剂、阿尔斯通交通电器、艾默生管道、乐可利、爱尔康、中移动集团、拉法基长城特种水泥、南京碌口国际机场、萨克斯动力、科勒全球动力设备、西门子电站、江苏南瑞集团、法国电力公司、广东核电集团、振兴环保集团、哈尔滨啤酒、沃尔沃投资、卡特彼勒投资、招商银行、浦发银行等数百家企业。

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）