建立完善的企业内部控制机制，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。监督与约束机制，引起了越来越多的企业家，政府主管部门的关注，国内国外，有多少个名声显赫的企业，有多少位雄心勃勃的企业家，创造过曾经辉煌的历史，但是由于忽略企业的内部控制与风险管理，导致企业一夜之间倾家荡产。正如我们中国人的一句古训：千里之堤，毁于蚁穴。在当代市场经济波涛汹涌的浪潮中，无数铁一般的事实反复告诫我们：掌握全面风险管理的知识，建立良好的企业内部控制机制，及时防范企业运营中的各类风险隐患，是当代成功的企业必须具备的竞争能力。

    为此特邀国内著名财务管理吴春明教授于3月21日为企业经营者分享真知灼见，欢迎参加！

【时间地点】2009年3月21日（北京）

【课程费用】1200元/人（含培训费、教材费、会务费、午餐费）
 ·同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
 ·3月13日前报名可享受9.5折优惠；
 ·可单独参加一天课程，具体费用请来电咨询。
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。

【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、战略总监、投资总监等高层管理者及金融相关领域中高层管理者。

【培训专家】吴春明，著名财务管理专家              
    环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)。曾任瑞典SKF集团的在华公司财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司工业自控系统事业部大中国区财务总监， 维维股份（股票代码600300）CFO。具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能。为众多企业提供过提升财务管理的咨询培训服务,受到客户的一致好评。

【培训大纲】
       
一、 企业运营所面临的风险
1、 风险识别与衡量
2、 风险评估矩阵

二、 如何建立行之有效的内部控制系统
1、 内控的3个目标与5大要素
2、 内控的方法与局限性
3、 集权还是分权？

三、 管理制度控制
1、 如何制定企业内部的“游戏规则”？
2、 中国企业管理制度控制的误区
3、 如何提高管理制度的执行力度？
4、 总部如何对各子/分公司实施有效监控？

四、 组织结构控制
1、 如何避免“一抓就死、一放就乱”？
2、 设置组织机构的基本思路 
3、 如何使不相容岗位相互制约？
4、 组织结构的三种基本形式
5、 财务主管的委派与管理

五、 采购付款流程控制
1、 传统采购的四大误区
2、 采购的3个重点、3大原则与3大目标
3、 如何建立供应商考评体系？
4、 供应链的“三流合一”
5、 采购付款流程关键点分析

六、 销售收款流程控制
1、 销售收款流程关键点分析
2、 信用风险动因剖析
3、 双链条全过程控制方案
4、 哪些因素影响应收款？
5、 如何进行账龄管理？

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）