培训时间：2008年4月27日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：2000元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：企业董事长、总经理，副总经理，各个部门主管、财务人员
培训师： 康老师
高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
一、课程意义
费用是企业管理的一个重点，费用的降低直接等于增加收入、利润、净利润，然而，应该如何着手呢？财务部门往往没有很好的费用预算、或者预算未彻底执行，费用降低会影响工作，然而，不降低又达不到目的，到底该怎么办？怎样通过优秀的费用管理支持公司的业务发展、管理与决策？本课程将系统讲解费用核算管理的核心原理及思路，包括如何合理掌握控制费用、建立费用核算体系、分析体系，通过费用分析支持企业决策等一系列独到的知识和经验，相信：她会成为您节约费用开支，规范财务及企业管理的实用武器。
二、课程收益
1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握费用核算管理系统知识；
2、学习到独到的费用管理、控制技巧；
3、最大收获：学会合理降低费用提高效率的方法；
4、最大收获：学会建立一整套费用核算管理体系的方法；
5、学会如何通过费用分析企业经营的方法；
6、学会通过费用管理支持企业业务、管理、决策的系列思路与方法
三、课程大纲
一、费用管理对于企业的意义
1、 企业的支出体系
2、 费用与成本
3、 一个优秀的费用管理体系对于企业的意义
4、 企业费用体系
5、 费用与各个部门、业务的关系
6、 全企业全过程全员费用观念
二、费用核算与管理
1、 成功的费用管理思路
2、 费用核算管理体系
3、 费用规划
4、 费用预测
5、 费用预算
6、 费用核算
7、 费用控制
8、 费用分析
9、 费用考核
10、 费用的业务支持、管理支持、决策支持
三、中国企业在费用管理方面通常存在的问题
1、 中国企业在费用管理方面通常存在的问题
2、 是否需要改进、完善、建立？
3、 趋势分析——定基趋势分析及其应用
四、如何建立一个科学合理全面的费用管理体系？
1、 从费用规划入手
2、 从管理体系的8大构成要件入手
3、 从费用管理功能体系入手
4、 整个企业的配合
五、费用核算管理的信息化？
1、 现状分析？
2、 EXCEL表
3、 财务软件
4、 ERP企业资源计划
5、 小结
六、现场分析
1、 即时应用：您和您企业的费用核算、管理如何？
2、 有无发挥应有功效？如何进行改进？
七、回顾与总结
1、总结所学知识和技巧
2、提问与解答 |
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