培训时间：2008年3月2日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：2000元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：企业董事长、总经理。
培训师： 康老师
高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
一、课程意义
财务是企业的起点，也是目的终点——企业就是为了最大限度地赚钱而存在的，钱是怎样赚出来的？怎样才能赚更多的钱？？？？？？
这就是一个全面、优秀、尽职的全面财务人员所必须履行的最大——使命。
资料表明：80%以上的投资项目失败在没有充分财务分析论证。企业成本费用还可以降低30%~50%，甚至更高。这些工作如果做起来——每年/每月/每日就能为您赢得数万、十数万、数十万的效益...... 几乎不冒风险、唾手可得......
然而，现实中，有95%以上的中国财务还仅仅停留在事后的算账上，根本达不到这个目的。如果我们每年/每月/每日都认真做到增收节支，整个企业累计起来就是一笔巨大的财富。
财务没有做到，老总们也不知道。。。问题就出在这里。缺乏财务知识，是中国企业老总们的一个盲点，也是一个致命点。所有的管理问题最终都可以归集到“知识”二字上，有了知识，您就可以自己进行分析、管理、控制，监督您的财务，就可以主动去获取这个几乎唾手可得的稳妥的财富！
二、教学目的
1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握全面财务管理体系的核心体系、原理；
2、最有价值的收获：学到如何构建全面的全面财务管理的根本思维，自己成为专家，甚至高于专业财务；
3、解决难题：成本、预算、税务，使您成功构建完整的财务管理体系
4、能够管理控制您自己的财务：知道他（她）做得怎样；
5、最大收获之一：学会构成建立完整财务管理体系的方法
6、最大收获之一：学会通过全面财务体系降低成本费用加速资金周转合理节税等绝招
7、最大收获之一：教您财务风险防范的系列机制的建立健全方法
8、最大收获之一：学会财务分析的方法，自己给自己提供支持决策的......
三、教学方法：以理论教学（45%）为先导，案例分析及提问讨论互动为主线（55%）。
四、课程大纲
第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？
一、引子：总经理（高管）学习全面财务知识的利弊分析
二、一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？
三、 企业系统与财务系统的关系
四、全面财务管理的含义
五、 为什么必须构建全面财务管理？
六、 诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题
七、原因剖析
八、是否有必要调整、构建？
九、全面财务管理体系在企业管理中的作用
第二讲 全面财务管理体系知识
一、全面财务管理体系的内涵
二、全面财务管理的内部数据流程
三、财务相关系统
四、财务管理子系统
1、现金管理
2、现金流量
3、工资核算与管理
4、固定资产核算与管理
5、总账——财务核算
6、报表
7、应收管理
8、应付管理
9、费用核算、管理
10、成本核算、管理
11、税务管理
12、海关管理
13、预算管理
14、采购
15、库存
16、销售
17、存货核算
18、财产清查
19、财务分析
20、现代西方财务管理——责任成本、成本性态、量-本-利
21、财务查询与决策支持
第三讲：集团财务管理基本知识
1、集团财务管理的独到性
2、集团财务管理体系
3、集团财务管理的建立、应用
第四讲：财务管理体系的信息化
1、财务信息化
2、财务软件、ERP中的财务管理
3、不可抗拒的历史大趋势：主动顺应和迎接财务信息化！
第五讲：如何构建现代化的财务管理体系？
1、总经理工程：领导的高度重视与支持
2、全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面？
1） 管理的业务体系的完整性——16个子系统
2） 管理功能体系的完整
A． 事前——事中——事后三位一体
B． 预测——预算——核算控制——分析——考核——决策
3） 管理执行体系的完整、健全
4） 在上述3步基础上，应用财务软件或ERP实现信息化！
3、业务体系的构建
4、功能体系的构建
5、执行体系的构建
1） 组织架构
2） 职责权限
3） 岗位定义：分工协作
4） 流程
5） 方法
6） 操作表、单
7） 制度
8） 工具
6、信息化问题
7、财务管理体系的应用、维护
8、财务在企业管理中的重要作用，真正发挥决策支持功能！
第六讲：成功的策略、方法：
1、20多年来中国企业在财务及管理改善方面10大血的教训
2、咨询行业的分析
3、核心管理：最大效益，长青根基
4、财务及核心管理的8大解决方案
5、财务及核心管理成功的策略
6、特别奉献：主要税收的合理避税方法
7、特别奉献：企业主要财务指标及考核分析
8、最后算一笔账：是否值得做？
第七讲：现场分析
即时应用：您在企业的财务管理与成本费用控制如何？
您如何进行改善？
第八讲：回顾与总结
总结所学知识和技巧
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