【课程目的】
    ·全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色

    ·预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析

    ·学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案

    ·学习大型国际企业预算管理与控制的经验

【培训对象】

    ·企业负责预算编制、控制的相关人员

    ·企业经营管理层

    ·企业财务人员、财务经理、财务总监等

【课程大纲】

    ·项目实施步骤及范围、项目角色及任务

    ·战略全面预算管理实施及预算具体编制

    ·预算执行与差异分析

    ·全面预算管理项目中的关键成功因素

    ·实施阶段中可能出现的陷阱及其解决方案

【证书颁发】

颁发《上海财经大学 “全面预算管理与控制”高级研修班结业证书》

【课程内容】

第一单元  战略实施中预算控制目标

    ·  关于预算管理的调查

    ·  预算制定全球最佳实践借鉴

    ·  全面预算体系的基本框架

    ·  预算包括什么？

    ·  预算与公司战略

    ·  预算与绩效管理

    ·  预算与资源配置

第二单元  预算控制环境的再造

    ·  为了实现这些目标，在全面预算管理方面需要分阶段进行以下工作

    ·  预算与企业目标

    ·  预算与效率

    ·  预算控制与执行

    ·  预算与内部管理制度

第三单元　预算编制的要点

    ·  预算管理组织

    ·  预算管理体系

    ·  企业发展周期与预算关注点

    ·  编制程序

    ·  年度预算编制的基本流程

    ·  年度预算编制的时间表

    ·  预算松弛问题分析

    ·  预算松弛问题的解决

    ·  预算编制方法

    ·  各预算编制的要点及举例

    ·销售预算

    ·成本费用预算

    ·财务预算

第四单元  预算执行中的过程控制

    ·  管理层对资源的责任

    ·  预算系统定位

    ·  预算控制途径

    ·  管理系统化是预算控制的前提

    ·  预算是控制过程

    ·  预算控制对组织目标的贡献

    ·  预算控制的设计

    ·预算编制的控制设计

    ·预算执行的控制设计

    ·投入产出分析控制的设计

    ·预算控制的内部管理制度基础

    ·预算的重点控制基础

    ·预算控制流程及权力分配

    ·预算控制4原则

    ·预算控制的技术支持

    ·预算的计算机辅助系统

    ·  预算的多维—综合控制

第五单元  预算执行结果的考核

    ·  预算分析

    ·差异分析方法

    ·差异分析与调整

    ·  预算考核与评价

    ·预算考核的意义

    ·考核的依据

    ·考核的周期

    ·考核指标的确定

第六单元  案例

课程以实际授课内容为准。

【课程时间及地点】

2008年11月20日至21日，上海中山北一路369号上海财经大学

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）