培训对象：总经理、财务总监、财务经理、会计主任、财务会计人员、办税人员等。

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议

培训人数：10-30人

培训时间：2008年3月26日 （星期三） 上午9：00-下午17：00

培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁，远洋商务大厦姊妹楼）

培训费用：￥900元/人 （含讲义、午餐、点心、证书）

培训收益：

     万事开头难，执行新会计准则也不例外。

    新旧会计准则有重大差异，企业首次执行新会计准则，财务人员都是“大姑娘上轿头一遭”。如何从旧过渡到新，如何实施转换，如何让财务部门能在转换过程中有条不紊地平稳过渡、有效衔接呢？本培训中老师与你实战演练，案例分析，提供实操示范和建议。一天培训后企业就能安全过渡。

培训提纲：

第一部分 新旧会计准则转换衔接步骤和方法

1、新会计准则对账户衔接的基本要求

2、执行新会计准则前的准备工作与基本程序

3、如何进行会计政策的选择

4、2007年企业会计账户余额的数据转换

ü        新旧会计科目对照表

ü        新会计科目的选择

ü        会计数据的重新分类

ü        调整分录的编制

ü        工作底稿的编制

ü        试算平衡表的编制

ü        新会计准则下的科目余额表

5、首次执行日期初资产负债表的编制

6、首次执行日采用追溯调整法有关项目的处理及案例分析

7、首次执行日采用未来适用法有关项目的处理及案例分析

第二部分 新旧会计准则转换衔接实战演练及实施辅导

1、某公司相关资料

ü        公司背景资料

ü        2007年年度财务报告及相关资料

ü        2008年发生的有关业务

2、2008年度年初余额的调整

3、比较会计报表的编制

4、首份年度财务报表的列报

培训讲师：张学斌

经济学博士后,管理学博士后研究人员，中国注册会计师；十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验,曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监。近年来连续担任深圳等地几十家上市公司、外资企业、高科技企业的财税管理咨询项目顾问，对企业实行全面系统顾问式服务，在企业纳税管理、财务管理等财税管理体系的建立和改善方面颇有心得。

服务过的单位：富士康企业集团，中国电信深圳公司，世纪人通讯，珍兴鞋业，特发信息股份，广西斯壮股份，深圳科技控股，长澳医药，华润达实智能科技，北方公司，太平保险有限公司等。

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