培训对象：公司财务分析人员、财务会计人员、投资管理人员、银行信贷人员、财务经理、部门经理、副总经理、总经理等。

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、现场问答

学员人数：10-30人

培训时间：2008年3月25日（星期二） 上午9：00—下午17：00

培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁，远洋商务大厦姊妹楼）

培训费用：￥900元/人（含讲义、午餐、点心、证书）

培训收益——

不是水平低，也不是不够专业，但是财务部门提交的分析报告常常难以获得管理层的认可，本培训课程的训练让你编写出让公司管理层看得懂，觉得有帮助，觉得有深度的财务分析报告。

财务分析报告就是管理分析报告！提高财务人员从企业经营的角度分析会计报表的能力与技巧，将财务分析与企业的经营管理、经营绩效分析结合，在诠释财务数据的基础上，准确发现财务数据背后所隐含的问题及原因所在；通过财务分析，提高企业的经营效率。

培训提纲——

1、理解企业财务管理的逻辑关系

²         企业会计=企业的信息系统

²         财务分析的三个主要方面

Ø         偿债能力

Ø         获利能力

Ø         风险控制

2、财务分析的基本技术

²         流动性比率

²         结构性比率

²         获利能力比率

²         趋势分析法

²         综合比率分析法

²         财务杠杆的作用

3、资产负债表分析

²         资产负债表的结构

²         流动资产与流动负债

²         长期资产和长期负债

²         所有者权益

²         综合分析

²         美英、欧洲营运资本分析法

4、利润表的分析

²         毛利的形成

²         成本的分析（直接费用和间接费用、固定费用与变动费用(盈亏点)、直接成本分析法等）

²         销售费用和行政费用

²         税前利息前利润

²         净利润

5、现金流量表的分析

²         现金的重要性

²         现金流量表的比率分析

²         现金流量表的综合分析

6、财务分析报告的撰写

²         财务分析报告的内容

²         财务分析报告的撰写方法

²         从企业管理角度分析财务

7、财务报表综合分析与案例分享

8、总结：公司财务分析制度的建设、财务分析的要点及程序等

培训讲师：张学斌

    经济学博士后,管理学博士后研究人员，中国注册会计师；十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验,曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监及某会计师事务所副所长。近年来连续担任深圳等地几十家上市公司、外资企业、高科技企业的财税管理咨询项目顾问，对企业实行全面系统顾问式服务，在企业纳税管理、财务管理等财税管理体系的建立和改善方面颇有心得。服务过的单位：富士康企业集团，中国电信深圳公司，世纪人通讯，珍兴鞋业，特发信息股份，广西斯壮股份，深圳科技控股，长澳医药，华润达实智能科技，北方公司，太平保险有限公司，深圳市龙岗国税局，深圳市注册会计师协会，深圳市龙岗区发展计划局，深圳市福田区政府采购办以及浙江大学深圳MBA班，上海交通大学深圳MBA班等近百家单位。

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