企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。
    怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。7月10日中国著名青年经济学家文宗瑜老师将和您一起探讨……

时间地点：2008年7月10日     清华大学
培训对象：企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
培训费用：共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费。食宿费用自理。）

【课程要点】

1) 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
 兼并收购的模式分类
 国际上通行的并购概念
 中国公司（企业）实施并购的模式
 对目标公司并购的流程及工作阶段划分
 资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
 债权转股权
 股权（资产）转债权
 合理的资产负债率的调控
 吸收合并的收购方式及财务问题
 吸收合并的基本方式
 吸收合并的财务问题
 吸收合并中的风险防范
 资产重组与股权重整的大股东动机
2) 防范公司财务风险的统一财务控制制度
 公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
 从多级法人治理结构向一级法人治理转变
 一级法人治理结构的特征
  完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
 通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
 完善货币资本与人力资本控制制度
 建立总部统一的财务结算与支付系统
 以财务结算为主导的四个统一
 通过结算网络与财务信息系统实现支付控制
3) 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
 强化公司全球资源支持系统的功能
 总部能够建立有效的全球资源支持系统
 全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
 事业部及子公司使用资源的绩效考评
 事业部及子公司控制成本的职能
 事业部及子公司在授权条件下使用资源
 以绩效考评为主导的使用资源奖惩
 公司资源支持系统建立的两个结盟

讲师介绍：文 宗 瑜
AACTP认证讲师，博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。

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　　（备注说明：本培训课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关问题。）