随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“企业财务分析与价值管理”培训课程，它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略. 参加培训后您将能够轻松掌握财务分析及价值管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径。

【时间地点】2008年3月14日       清华大学

【培训对象】企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

【学习费用】共1500人民币（含课程、资料、课件），住宿费用自理。

【讲师介绍】吴春明  
    AACTP认证讲师，GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

【课程要点】
课题：企业财务分析与价值管理     主讲老师： 吴春明
1. 财务分析的价值
 财务报表对利益相关者的价值                 传统财务会计面临的三大挑战
 财务分析对企业运营的意义                   财务职能的重新定位

2. 财务报表的功能
 资产负债表的“五大快”及相关关系           收入确认中的财务陷阱
 成本归集中的会计雷区                       毛利率的含义

3. 经营绩效分析
 资产负债表中的几个重要指标                 损益表中的几个重要指标
 总资产收益率/净资产收益率                  营业利润率/总资产周转率

4. 现金流量分析
 现金流量表的作用                           企业的现金循环
 理想的现金流量模式                         现金流量表结构分析

5. 企业健康状况诊断
 短期流动性指标                             如何确定流动资金最佳持有量？
 企业资本结构的稳定性                       运用财务杠杆的好处/风险

6. 增长模式分析 — 案例讨论
 如何管理快速成长的企业                     企业均衡增长模式

7. 企业价值分析
 企业价值评估的基本方法                     影响企业评估价值的6个因素
 增长/价值关系的三种情况                    如何计算企业的持续价值

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