【课程价值】
企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
【时间地点】3月13—14日 清华大学
【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员，企业股东及高、中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人。
【学习费用】
单天课程1500元人民币/人（含课程、资料、课件）
两天课程共2800元人民币/人（含课程、资料、课件）
【讲师介绍】
文宗瑜
AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。
吴春明
AACTP认证讲师，GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
【课程设置】
第一天课题：企业财务战略与前瞻 主讲老师： 文宗瑜
1. 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
兼并收购的模式分类
国际上通行的并购概念 中国公司（企业）实施并购的模式
对目标公司并购的流程及工作阶段划分
资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
吸收合并的收购方式及财务问题
吸收合并的基本方式 吸收合并的财务问题
资产重组与股权重整的大股东动机
2. 防范公司财务风险的统一财务控制制度
公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
从多级法人治理结构向一级法人治理转变 一级法人治理结构的特征
完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
建立总部统一的财务结算与支付系统
以财务结算为主导的四个统一
通过结算网络与财务信息系统实现支付控制
3. 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
强化公司全球资源支持系统的功能
总部能够建立有效的全球资源支持系统
全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
事业部及子公司使用资源的绩效考评
第二天课题：企业财务分析与价值管理 主讲老师： 吴春明
1. 财务分析的价值
财务报表对利益相关者的价值 传统财务会计面临的三大挑战
财务分析对企业运营的意义 财务职能的重新定位
2. 财务报表的功能
资产负债表的“五大快”及相关关系 收入确认中的财务陷阱
成本归集中的会计雷区 毛利率的含义
3. 经营绩效分析
资产负债表中的几个重要指标 损益表中的几个重要指标
总资产收益率/净资产收益率 营业利润率/总资产周转率
4. 现金流量分析
现金流量表的作用 企业的现金循环
理想的现金流量模式 现金流量表结构分析
5. 企业健康状况诊断
短期流动性指标 如何确定流动资金最佳持有量？
企业资本结构的稳定性 运用财务杠杆的好处/风险
6. 增长模式分析 — 案例讨论
如何管理快速成长的企业 企业均衡增长模式
7. 企业价值分析
企业价值评估的基本方法 影响企业评估价值的6个因素
增长/价值关系的三种情况 如何计算企业的持续价值 |
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