课程背景：
    捉摸不定的税收政策，经济危机刮来寒风，企业的总经理和财务人员在这两大压力下，如何预防控制财税风险，降低成本和税负？
    为什么企业税不少交，还总害怕税务稽查？如何在决策架构，企业设立、采购、生产、营销各业务环节及合同设计过程中有效规避税收风险，不交、少交冤枉钱？把税只当成财务的事，这是企业在税收问题上的重大失误！
    又要如何在危机期间，强化现金流意识，加强成本和内部控制，谨防财务陷阱，提高资金运作效率呢？…
    最热门的财务实战名师温兆文，为您现场解读总经理如何进行纳税筹划和财务管理！

课程收益：
   了解财务本质与管理人员的财务职能，
   透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
   各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
   强化金流意识，了解资金监管模式，提高资金运作效率
   建立清晰的成本控制意识
   有效使用预算等财务管理工具加强内部管理
   掌握业务流程中的财务内部控制手段
   分析企业经营活动中的常见财务机会与陷阱

时间地点：12月19日   北京理工国际教育交流中心

参会费用：1500元/人(含培训费、讲义、午餐、茶点等费用)

培训对象：适合总经理带队财务管理人员及需要在业务中同时具有高度财税意识的非财务中高管共同参加。

课程大纲：
1、序言
   财务管理中的几个常见错误认识
   财务管理与营销、生产、人力管理的冲突与协调,财务本质
   管理人员的三大财务职能

2、会计原理一点通  
   按部就班的会计程序
   核算、科目与报表
   业务循环与会计
   会计与企业管理

3、如何快速读懂会计报表
   财务报表的背后逻辑
   报表生成的基本途径
   报表编制一点通
   资产负债表    利润表
   报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

4、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
   公司财务分析的核心思路
   营运资本分析法—如何控制风险，提高资金运作效率,财务指标分析法
   现金流量表
   财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

5、成本分析：如何准确计算有效控制成本
   成本的划分思路：针对特点有效控制成本
   常被忽略的机会成本衡量问题
   成本控制关键点与全生命周期成本管理方法 
   一个典型案例

6、财务预算与可持续增长管理
   长期财务计划与销售增长
   短期财务计划与现金预算
   预算管理应追求的效果 
   预算管理应追求的效果
   可持续增长与资源瓶颈
   可持续增长的有效措施—财务视角
   研发预算——技术定价法预算

   案例研究

7、经营中的税务问题
   增值税的理解技巧
   营业税的避税问题
   所得税的避税途径
   税务的核心——发票

讲师介绍：温兆文
    客户反映最炙手可热的财务名师、十多年 世界五百强 财务管理工作经验、中国企业财务管理实战派“头牌讲师”。著名国际财务管理专家。曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等“世界五百强”公司财务总监等职位。熟练掌握中西方财务管理，拥有着丰富的实践操作经验。其课程满分率达98%，客户支持率达99%。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）