钱老板为何一下子从亿万“富”翁变成了亿万“负”翁？
    十年原始积累，钱老板顺利成为从亿万富翁。
    但是在二次创业企业转型期间，财务人员能力跟不上，钱老板将跟了他五年的会计小张辞退了。小张心理很不平衡，一气之下向当地税务局举报了钱某的公司近年来涉嫌隐匿销售收入9，000余万元事实。
    税务机关派人查账，认定企业运用内外两套账手法，隐匿收入，虚假申报，偷逃税款的犯罪事实，并进行了严厉的处罚：补交税金1011万、补交罚款2022万、滞纳金363.96万，共计3396.96万。由于涉案金额巨大，税务处罚之后移将其送司法机关，钱老板最终被被判处有期徒刑3年，缓刑3年执行。
    钱老板的惨痛经历完全是由两套账造成，那么不做两套账企业怎么办？
    请参加【一账统领系统解决方案】老板财务精品班!!!
授课时间：2008年12月20日（周六）
培训地点：北京海淀区世纪金源时代购物中心
课程形式：精品班，限40人以下
培训对象：董事长、总裁、总经理
【课程收益】
1、 学习最先进的财务管理理念
2、 理顺企业财务管控核心思路
3、 明确自身企业财务管理病根
4、 掌握两套账的系统解决方案
5、 洞悉企业老板财务决策秘诀
6、 一账统领轻松赚取阳光利润
【课程特色】
• 顾问式培训  •老板视角  •量身定做  •小班授课  •案例讨论  •专家诊断
【顶尖专家】刘淼——生亿行财团董事长   首席顾问专家    
 十年砥砺：20个行业千家财务咨询实践
 行业先锋：北大清华一流学府EMBA授课
 真知灼见：独创理念系统破解财务难题
 主要作品：《胜算》《账前消化》《一套账》
 创新团队：产学研一体百位财税专家智慧结晶
 业界推崇：现场受众6万人次，百家电视台覆盖6亿人口  
【课程精要】
方案一：从两套账到一账统领 
要领一：突破财务管理软肋
 两套账会给企业带来哪些财务后遗症
 两套账背后的混乱财务管理系统
 如何转变理财思想从两套账到一账统领
 树理财务战略思维
 高瞻远瞩决策税务
 构建财务监督体系
方案二：账前消化财务战略矛盾 
要领二：科学决策财务战略
 案例：对外投资到哪开资金合法来源证明
 调整策略应对二次创业环境变化
 如何账前消化财务战略空间与时间矛盾 
 制定与企业战略相匹配的财务战略
 创新战略思维指导财务工作
 合理权衡和谐处理多方利益关系
方案三：账外运筹合理避税 
要领三：学看常用税务报表
 案例：活火山——账外收入9000万
 避免偷税破坏整个财务系统
 如何运筹账外10大空间解决税收问题 
 税务战略制定的4个关键点
 8种主要税务报表的阅读与风险控制     
 弥补税收软肋，走出个人财富怪圈
方案四：虚实结合构建财务管理系统 
要领四：用好资金管理的七张表
 案例：内账的五种形式及管理误区
 识别内账主导下的资金管理漏洞
 如何运用虚实结合手法解决两套账 
 企业管理核心在财务，财务管理核心在资金
 每月只签一次字牢牢管住钱袋子
 资金管理七张表操作流程
方案五：账内规范核算系统 
要领五：掌控关键财务预警指标
 案例：“一夫两妻”制的违法会计主体
 内外账主体交叉产生的3个核算问题
 如何“一夫一妻”规范核算主体 
 5分钟解读三张报表
 掌握18个预警指标轻松把控财务风险
 回扣能从报表中看出来吗
方案六：借用外脑打造优秀理财队伍 
要领六：抓住关键财务岗位
 案例：扭曲的工作关系——老板怕会计
 老板对财务人员6种管理类型及误区
 如何一账统领理顺老板与财务的关系 
 优秀财务人员必备十大素质
 主要财务岗位的控制点与考核指标
 构建全新的内外脑结合财务管理模式
方案七：两账合一妥善解决历史遗留问题 
要领七：树立一账统领辩证思维
 两套账产生的5大财务历史遗留问题
 两账合一的法则与实战技巧
 如何实现新旧体系的平稳过渡 
 八个支撑点
 四大辩证关系

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