培训对象：项目经理、财务经理、总经理及相关项目管理者

培训形式：互动交流，案例分析，趣味问答，小组练习。

培训时间：2007年8月21日  （星期二）  上午9：00—下午17：00

学员人数：25人以内                             

培训地点：广州远洋宾馆(广州环市东路412号，区庄立交旁，远洋商务大厦姊妹楼)

费    用：￥800/人（含讲义、午餐、点心、证书）

【培训目的】

财务人员在项目管理中如何发挥作用？如果项目实施过程不能实施有效的财务控制，财务人员如何实施财务监督？能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。
　　如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。我们邀请国内一流的项目管理专家开设这门课程，通过实战经验的讲授、学员参与，案例分析和情景模拟相结合等多种形式，为您提供上述问题的解决之道。

课程大纲

一、认识项目管理的特征
　项目管理与日常管理的差别
　项目管理的三大目标
　项目生命周期的四个阶段
　财务控制在项目管理中的角色
二、项目评估与选择中的财务控制
　项目立项的基本条件
　可行性分析中的核心财务问题
　如何从财务的角度分析与判断项目
　内部收益率、净现值、投资回收期的分析
     案例分析
三、项目规划与成本预算
　项目规划的基本步骤
　影响项目成本的关键：项目范围和里程碑的确定
　如何合理估算每项任务的预算？
四、项目解构与进度计划中的财务控制
　工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
　影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
　网络图分析

案例分析
五、项目进度与成本控制
　如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？
　成本偏差与进度偏差
　成本/进度执行效果指数
　案例分析：预算不够，怎么办？

六、项目的“关键链”对财务控制的影响
　“帕金森定律”与“学生症候群”
　制约理论在项目管理中的应用
　项目的“瓶颈”- 关键链
　多项目管理
案例分析

培训讲师: 金井露

中山大学EMBA《高级项目管理》课程教授，中山大学信息技术管理中心专家教授,多家著名企业高级管理顾问，瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA（1993-1996）,电力系统通信专业硕士学位（1988-1991）.

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