培训目标：

制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，并不能反映工厂实际的成本细节，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策，本课程把精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业解决多品种小批量的成本问题。

课程收益：

1、   学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、营销成本等成本；

2、   学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

3、   学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；

4、   学习如何解决多品种小批量的成本问题。

培训提纲：

一、成本控制的基础

5、   1.1 基本概念

6、   1.1.1 成本和费用的定义

7、   1.1.2 客观的多因多果成本产生过程

8、   1.1.3 产品成本的两种定义

9、   1.1.4 质量成本的构成

10、1.1.5 效率成本的构成

11、1.1.6 资金占用成本的构成

12、1.1.7 成本动因的定义

13、1.1.8 可变成本、固定成本与盈亏平衡点

14、1.2 成本性质的分类

15、1.3 企业价值链成本的构成状况

16、1.4 企业成本控制的基本思路

17、1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

18、 

二、工厂的全面成本核算

19、2.1 传统成本管理的局限性

20、2.2 多因多果的成本核算

21、2.3 成本核算表格的设计

三、工厂的全面成本分析与控制

22、3.1 产品纯生产成本

23、3.1.1 产品纯成本的归集关系

24、3.1.2 产品纯成本分析

25、3.1.3 产品纯成本的控制方法

26、3.1.4 新产品开发的价值工程VE

27、3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法

28、3.1.6 产品物料清单(BOM)管理

29、3.2 质量成本

30、3.2.1 质量成本管理的背景

31、3.2.1.1 质量成本的影响

32、3.2.1.2 质量成本管理的目的

33、3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系

34、3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较

35、3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？

36、3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配

37、3.2.2 质量成本的分析

38、3.2.3 质量成本的预算

39、3.2.4 ISO 9000 质量成本管理文件的编写

40、3.3 效率成本

41、3.3.1 效率管理基础

42、3.3.2 效率成本的构成

43、3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费

44、3.3.4 效率成本的改进方法

45、3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标

46、3.4 资金占用成本

47、3.4.1 资金占用成本的构成

48、3.4.2 海信与科龙原材料库存比较

49、3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标

50、3.5 采购成本

51、3.5.1 全面采购成本的构成

52、3.5.2 影响原材料成本的因素

53、3.5.3 影响采购过程成本的因素

54、3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本

55、3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标

56、3.5.5.1 采购成本绩效指标

57、3.5.5.2 供应商成本绩效指标

58、3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

59、4.1 基于利润回报结果的价值决策

60、4.1.1 销售地区或客户成本

61、4.1.2 基于利润最大化的产品组合决策

62、4.2 以成本结果为导向的价值分析

63、4.2.1 企业价值链成本的构成状况

64、4.2.2 WMC公司的价值分析

65、4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

66、4.3.1 什么是DAPDCI

67、4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI

五、多品种小批量生产的成本控制方法

68、5.1 多品种小批量生产的特点

69、5.2 提高生产效率和质量的主要途径

【培训讲师】林俊，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。 

培训对象：财务管理人员、公司高管、生产管理人员、成本管理人员等相关人员

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议

培训时间：2007年4月20-21日（星期五、六）上午9：00——下午17：00

培训人数：25人以内

培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁，远洋商务大厦姊妹楼）

培训费用：￥1600元/人（含讲义、午餐、点心、证书）

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐  林先生

    网站地址：www.71peixun.com

    电子信箱：71peixun@163.com

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）