时间地点：2007年01月12、13日深圳市华强宾馆

    培训费用：2800元/2天（包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）

    课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以非财务人员为特定对象，系统地讲解财务管理的基本思路和一般原理！课程采用纯模拟非财务人员对象，通过由浅入深，步步引导以及生动形象的讲解使您在短时期内不仅快速学会财务管理的思路、框价和一般原理，而且还给您讲解财务管理的深层思想灵魂，使你成为业余专家，课程同时讲解非财务人员如何配合财务？如何在您的个人生活中应用财务思维等独到的内容，使您成为自己的理财专家：诚为一举多得！

    你目前是否面临的以下烦恼：

    1.对各种财务数据、报表似懂非懂，怎样才能彻底了解？

    2.在企业、在生活中随时与财务打交道但由于财务知识的不足造成诸多不便甚至损失

    3.工作中经常与财务沟通协调不好，又不知道怎样改善？

    4.财务人员尤其是在报销时显得很牛，是何道理？

    5.怎样使财务与生产物料人力资源设备等部门密切配合？

    6.怎样才能有效地配合财务？

    7.如何使企业的生产物料人力资源设备等工作高度协调，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？

    8、个人的理财方法不是很好，希望得到一个良好的方法，提高个人经济效益？

    课程收益：

    1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理；

    2、最有价值的收获：学到现代财务管理的根本思维，自己成为专家，甚至高于专业财务；

    3、最大收获：已经引您入门并初步培养了财务兴趣，启动了您的自学之门；

    4、学会优秀的与财务沟通、交流、配合的技巧

    5、万事不求人，自己可以看懂财务报表进行财务分析

    6、学会如何使财务与生产物料人力资源设备整个企业管理协调配合的知识技能，全面提高企业经济效益、整体管理水平与素质

    7、最大收获之一：学会理财方法技巧，提高个人经济效益

    8、课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。

    [培训对象] HR经理、行政部经理、人力资源主管、负责人力资源的相关人员、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士等    

    课程特点：

    本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，复杂问题简单化。

    本课程共研发了16个案例，使培训生动、实用、有效。

    专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。

    理论-业务-信息化三位一体

    深厚的财务功底，丰富的成本管理成功经验

    优秀讲师尤其擅长在短期内将“外行”培养为“内行”

    广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学

    您一点也不枯燥，而是是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！

    信手拈来，高度驾御，企业个人理财浑然一体，您同时获得企业、个人理财双丰收！

    非财务人员的财务管理高级研修班

    [讲师简介]贾老师   

    现任中国教育培训中心高级讲师、中国执业注册会计师、注册税务师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。

    讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。

    品牌课程：《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》

    作品：《会计师》、《财务与会计》、《涉外税收》等媒体上发表了《关于建立业绩评价体系的思考》、《会计监管之本—公司内控监管》、《固定资产处置的会计及税务比较》、《论会计决策支持系统》等数篇有关财务软件的学术论文。

    咨询特色：

    1、中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识

    2、站在整个企业管理的角度设计财务，因而，其设计的财务是彻底的、成功的，无论其做的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合，并且考虑管理系统与ERP系统的一致！

    3、丰富、深厚的财会理论、实务功底

    4、理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体！

    5、中西兼容

    ——能将标准成本法、量-本-利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来！

    6、彻底性

    ——彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统，

    7、系统性

    ——财务、物流、成本、生产之间既分又合，极具系统性。

    8、以企业管理的高度设计财务管理体系——治理标本，能彻底解决问题，且长期稳定。

    9、具备：丰富深厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析性+逻辑学组织的严谨性授课特点：善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，令你有不一样的感觉。

    曾培训客户：

    大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子（上海）、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众（中国）、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等单位。

    [课程大纲]

    一、现代财务管理基本原理、概念

    基本概念

    会计语言

    现代财务管理

    成本核算管理体系

    二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础?

    （综合管理者的思考诀窍和模型之一）

    1.财务会计报表的构成分析

    2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）

    -公司财务安全评价

    -公司偿债能力评价

    3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）

    -公司盈利能力评价

    4.现金流量和现金流量表的阅读

    5.会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图

    -公司经营效率评价

    6.报表审计：如何从会计报表看出问题

    模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）

    7、财务报表的延伸和管理会计报表体系

    三、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?

    （综合管理者的思考诀窍和模型之二）

    1.财务人员的主要地位和功能:战略和计划的执行评价专家

    2．预算在企业中的作用

    3．编制预算中假设与依据

    4．预算编制的流程规划

    5．预算编制中的综合改良演练

    6．预算的跟综仪表盘与控制工具

    7．流程控制：重点分析采购流程和销售流程

    8．预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

    四、非财务经理的税务管理

    1．税务基础

    2．公司面临的税务环境

    2．税收策划的目的是：规避风险与降低税负

    4．你的决策是否有充分的法律依据

    5．公司税务风险分析和控制

    6．税负检测应是税收管理的一项经常工作

    7．税务顾问与公共关系是策划成功的保证

    五、公司监管之本----财务控制

    1、内部控制基本观念

    -内部控制制度定义

    -内部控制-整体框架

    -内部控制的5个要素

    2、内部控制制度基本结构授权控制制度、预算控制制度、会计信息系统、流程控制、业务循环控制、内部审计

    3、内部控制设计的理念基础

    -对人性的基本估计

    -内部欺诈威胁的渊源

    -组织风险因素的4点分析

    4、内部控制目标设计

    -目标设计标准

    -内部控制分目标的构造原则

    -成本效益对内部控制设计的制约

    六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:

    （职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）

    1.董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门

    -股权结构安排

    -资金成本分析

    2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识

    -EVA在人力资源系统推广失败的原因

    -基于计划和预算的企业绩效管理

    -知识货币到人力资源或知识资源价值和成本会计

    -预算控制文化

    3.营销管理系统所需要的财务知识

    -应收帐款对应的渠道中间商或最终客户的资信管理

    -信用额和信用期的管理

    -应收帐款的融资管理

    -分客户的赢利模式设计

    4.运营或生产管理系统所需要的财务知识

    -运营计划到最低库存管理（制造型企业业）

    -综合项目群管理到外包计划管理（项目型企业）

    -基于客户需求的配置管理（大规模零售及服务企业）

    5.采购和物流管理系统所需要的财务知识

    -经济批量采购到集成供应链管理

    -供应商评价和采购控制

    -应对采购赊帐管理

    -采购报表和物流报表中的财务要素

    6.质量管理和创新管理系统（企业的生命）所需要的财务知识

    -产品创新管理中的必须设计和关注的财务指标

    -质量成本核算和预算（是集成开发管理的财务基础）

    七、回顾与总结

    总结所学知识和技巧

   报名咨询：

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）