作为一名现代企业管理者， 您是否要经常面对以下挑战：

²        环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；

²        年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；

²        资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；

²        尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意

如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加“企业全面预算管理”培训课程，

它将帮助您

²        了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位

²        在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧

²        掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法

参加培训后您将能够

²        通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划

²        掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法

1、  预算在企业运营中的定位

Ø         管理的职能

Ø         财务职能的转变

Ø         有效的管理方式

Ø         预算在企业运营中的定位

2、编制预算的有效工具

Ø         经营环境分析

Ø         市场趋势分析

Ø         客户需求分析

Ø         企业目标设定

Ø         如何完成目标 - SWOT分析

Ø         财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划

Ø          战略合作伙伴的选择与确定

Ø          年度经营计划

3、  编制实务

（1）、损益表

Ø         销售预算常见的几个问题

Ø         如何使销售收入预算尽量合理、准确？

Ø         成本预算应注意的几个问题

Ø         成本管理与决策

Ø         如何区分策略性成本与非策略性成本？

（2）、资产负债表

Ø         应收帐款的预测与管理

Ø         存货的预测与管理

Ø         编制固定资产投资计划应考虑的几个问题

Ø         流动负债的预测与管理

Ø         如何避免流动性危机？

Ø         如何提高企业的经济附加值？

（3）、现金流量表

Ø       编制现金流量表应注意的几个问题

Ø       现金流量的预测与管理

4、预算的执行与控制

Ø         案例分析

Ø         如何通过差异分析跟踪企业经营绩效

5、预算与目标绩效考核

Ø         如何将预算管理落实到每个部门及员工

Ø         制定目标的SMART原则

Ø         如何使目标考核绩效考核系统行之有效

培训讲师：张学斌

理道授权讲师。博士、注册会计师，十几年的企业财务管理、咨询和培训实战经验，曾在华特容器、北方工业、成霖五金等五家大中型企业任财务经理、财务总监。咨询培训客户有：富士康、同洲电子、朗钜地产、长澳医药、华润达、太平保险、深圳市国税局、中国电信等近百家企业提供管理咨询培训业务。

培训对象：财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议

学员人数：25人以内

培训时间：2006年9月21日（星期四）上午9：00——17：00

培训地点：广州远洋商务大厦（广州环市东路416号，区庄立交旁，远洋宾馆姊妹楼）

费用：￥800元/人（含讲义、午餐、点心、证书）