【培训收益】

企业由于规模不大，很多只注重市场和技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向前发展， 企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。

【培训提纲】

1、 企业财务管理制度和流程诊断

认识财务管理制度及其作用

财务管理制度诊断的总体要求

会计系统诊断

控制系统诊断

2、 企业财务管理制度设计的规范

财务管理制度设计的原则

财务管理制度设计的步骤

财务管理制度设计的要点

财务管理制度设计的规范

3、 企业财务管理制度的内容

财务稽核制度

财务组织制度

全面预算管理制度

内部财务控制制度：采购付款、销售收款、费用支出、现金收支等内部财务控制制度

生产统计管理制度

生产成本核算制度

财务分析制度

各项制度范例

4、 企业财务管理流程设计

流程设计工具

流程格式

财务稽核流程设计

全面预算管理流程设计

采购付款流程设计

销售收款流程设计

费用支出流程设计

现金收支流程设计

成本管理流程设计

财务分析流程设计

财务流程设计演练

【培训讲师】

张学斌

理道授权讲师。博士、注册会计师，十几年的企业财务管理、咨询和培训实战经验，曾在华特容器、北方工业、成霖五金等五家大中型企业任财务经理、财务总监。咨询培训客户有：富士康、同洲电子、朗钜地产、长澳医药、华润达、太平保险、深圳市国税局、中国电信等近百家企业提供管理咨询培训业务。

培训对象：企业财务总监、财务经理、会计主管、财务主管、财务人员等。

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议。

学员人数：25人以内

培训时间：2006年9月13日（星期三）上午9：00——下午17：00

培训地点：广州远洋商务大厦（广州环市东路416号，区庄立交旁，远洋宾馆姊妹楼）

费    用：￥800元/人（含讲义、午餐、点心、证书）