【培训目的】

作为一名现代企业管理者， 您是否要经常面对以下挑战：

1.          环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；

2.          年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；

3.          资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；

4.          尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意；

如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加“企业全面预算管理”培训课程，

它将帮助您  

1.        了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位

2.        在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧

3.        掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法

【培训提纲】

参加培训后您将能够

通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划

掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法

1、   预算在企业运营中的定位

l          管理的职能

l          财务职能的转变

l          有效的管理方式

l          预算在企业运营中的定位

2、编制预算的有效工具

l          经营环境分析

l          市场趋势分析

l          客户需求分析

l          企业目标设定

l          如何完成目标 - SWOT分析

l          财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划

l        战略合作伙伴的选择与确定

l        年度经营计划

3、   编制实务

（1）、损益表

l          销售预算常见的几个问题

l          如何使销售收入预算尽量合理、准确？

l          成本预算应注意的几个问题

l          成本管理与决策

l          如何区分策略性成本与非策略性成本？

（2）、资产负债表

l          应收帐款的预测与管理

l          存货的预测与管理

l          编制固定资产投资计划应考虑的几个问题

l          流动负债的预测与管理

l          如何避免流动性危机？

l          如何提高企业的经济附加值？

（3）、现金流量表

l          编制现金流量表应注意的几个问题

l          现金流量的预测与管理

4、预算的执行与控制

l          案例分析

l          如何通过差异分析跟踪企业经营绩效

5、预算与目标绩效考核

l          如何将预算管理落实到每个部门及员工

l          制定目标的SMART原则

l          如何使目标考核绩效考核系统行之有效

【培训讲师：张学斌】

理道授权讲师，博士，注册会计师。十几年的企业财务管理、咨询和培训实战经验,曾在华特容器、北方工业、成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监。咨询培训客户：富士康、同洲电子、朗钜地产、长澳医药、华润达、太平保险、深圳市国税局、深圳市国税局、中国电信等近百家企业提供管理咨询培训业务。张老师的培训注重学员参与互动，实用性和针对性强，案例培训，培训形式生动活泼。

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培训对象：财务总监／经理、会计／财务人员、公司经理、会计主管等财务人员

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议

培训时间：2006年9月27日（星期三）上午9：00—下午17：00

学员人数：25人以内

培训地点：珠海2000年大酒店（珠海香洲人民东路121号）

费    用：￥800/人（含讲义、午餐、点心、证书）

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【报名方式】

＊　联系电话：010-62258232  13718601312  13261332770
＊　联 系 人：陈小姐  李先生
＊　网站地址：www.71peixun.com
＊　电子信箱：17zhao@sohu.com