有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。

 

培训目的：

1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；

2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；

3、比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因；

4、掌握全面预算原理,包括针对质量管理方面的质量成本预算；

5、学习制定有效的成本预算计划，改善成本管理的工作质量，加强成本的精细化管理；

6、了解部门费用分摊对部门业绩的影响，加强对各责任中心的绩效管理；

7、掌握现代成本控制方法，建立“成本效益”量化管理的共同语言，从对原材料和设备等 “硬成本”的控制提升到对质量成本、效率成本风险成本和销售地区成本等“软成本” 的控制，挑战市场价格竞争；

8、学习资本运作的案例。

课程内容:

财务管理 = 净现金产生机制+ 成本控制机制

一、财务报表的阅读和分析

l          财务管理的目的

l          财务报表的阅读基础

l          三大财务报表的阅读

n          资产负债表

n          利润表

n          现金流量表

n          三个报表综合阅读

l          财务报表的分析案例

 

二、基于财务报表信息改善管理业绩

l          以现金流量表为切入点的改善

n          资金周转危机的原因分析

n          从现金流量表中反映资金周转危机

n          增加现金收入的主要途径

n          控制现金占用的主要手段

l          财务报表所不能透视的管理问题

 

三、通过建立完善的成本体系来控制成本

l          CSS成本控制体系的原理

n          成本和费用的定义和分类

n          客观的多因多果投入产出过程

n          传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算

n          多因多果的成本核算

n          全面成本分析

n          多元成本习性分析

n          趋势分析

n          期间比较分析

n          如何遍写《全面成本分析报告》

l          面向对象的成本管理

n          产品纯成本管理

n          质量成本管理

n          效率成本管理

n          销售地区或客户成本管理

n          风险成本管理

n          人力资源成本管理

n          资金占用成本管理

n          采购成本管理

n          安全成本管理

l          建立公司成本控制环境

 

四、预算管理

l          预算的定义和作用

l          全面预算的编制

l          如何进行质量成本的预算

l          如何进行营销成本的预算

 

五、资本运作管理

l          资本运作的目的

l          国内企业并购经典案例