【培训目标】
让企业管理者在轻松愉快之中掌握财务管理的观念和方法；通过案例分析、练习的、使学员掌握财务管理和分析工具；使学员提高于财务部门协商沟通的专业能力；使学员运用财务观念对经营成果进行合理评价；使学员掌握控制、降低成本的实用方法；使学员树立企业整体观念。
【培训提纲】
第一部分：象财务专家那样思考
案例练习：做一回财务专家
第二部分：轻轻松松读懂财务报表
1． 轻松读报表的窍诀
2． 资产负债表的结构分析
3． 资产流动性对企业的影响
……
案例练习：爱的天平
第三部分：财务报表分析技巧
1． 以资产负债为基础的分析
2． 以利润表为基础的分析
3． 公司偿债能力评价
…...
案例练习：做一回银行家
第四部分：公司股权控制与反控制
1． 公司股权的基本结构
2． 如何设立合理的股权结构
3． 新公司法对股权结构设计的影响
…...
案例分析：某跨国公司在中国的股权变迁
第五部分：公司成本及其控制
1． 成本特征分析
2． 成本特征曲线及其运用
3． 边际贡献的管理意义
…...
案例练习：帮工厂经理找失误
第六部分：部门业绩评价的财务方法
1． 部门的财务属性分析
2． 不同责任中心的分析
3． 如何确定考核业绩的财务指标
…...
第七部分：预算管理与预算编制技巧
1． 预算管理产生的背景
2． 公司战略与预算的管理的关系
3． 树立正确的预算观念
…...
案例练习：预算评价与预算考核
【培训讲师：曾建斌】
理道咨询授权讲师。工商管理硕士、中国资深注册会计师、注册评估师、注册税务师。近十年财务和税务咨询和培训经历,曾在著名国际会计师事务所研究会计审计和税务策划。十多年会计师事务所经验,主要从事咨询和培训业务。曾老师为近百家著名企业提供过咨询和培训服务，出版的专著和培训VCD在全国畅销。
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培训对象：财务总监、财务经理、税务经理、税务主任、办税员等
培训形式：互动交流，案例分析，趣味问答，小组练习
学员人数：25人以内
培训时间：2006年6月23－24日（星期五-六） 上午9：00—下午17：00
培训地点：珠海2000年大酒店（珠海香洲人民东路121号）
费 用：￥1600/2天（含讲义、午餐、点心、证书）
联系电话：010-62258232 13261332770
联 系 人：李先生 陈小姐
电子邮件：71peixun@gmail.com
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