降低成本是企业永恒的主题，成本的降低直接就等于增加收入、利润，一个规范科学全面的成本核算与分析体系能给企业带来直接经济效益和管理的规范！目前95%以上的制造企业没缺乏科学、合理的成本核算与分析体系，本培训将从成本管理的核心思想着手，帮助企业构建立科学有效的成本管理体系，让成本核算成为企业实现成本领先战略的一个有效工具！

[课程提纲]

第一讲：  导  言

一、树立正确的、有效的成本管理观念

二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神

三、成本核算管理控制之于企业的重要意义

四、企业成本核算体系的自我诊断

五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析

第二讲  成本核算、管理、控制原理

一、成本管理的基础数据

二、成本管理宏观流程

三、成本核算体系

四、成本管理的实施

五、基于要素的控制

六、现代成本管理理念与方法

            ——标准成本法、成本性态、责任成本、量-本-利分析与预测

            ——作业成本、项目成本、部门成本

第三讲   如何设计科学合理的成本系统！

一、成本核算管理，应用为先

二、行业、企业个性的分析

三、成本核算体系设计原则

四、成功成本核算管理的几个要点

五、设计科学合理精细准确及时的成本核算模式

六、成本管理的宏观规划与设计

七、成本操作表单设计

八、成本制度与维护

九、成本分析体系的构建

案例分析

1、深圳乐其玩具厂

2、伟诚实业（深圳）有限公司

3、深圳面粉厂

4、金威啤酒

5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司

6、光明养猪场

7、三九制药厂

8、惠洲奔迈集团

讲师介绍：康军祥

理道授权讲师，中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司的特聘顾问。康老师在财务、成本及企业内部物流分销管理等方面具有到独到高深的知识体系，尤其擅长于集团财务、集团物流分销等集团企业管理及现代成本管理2个主题。

培训对象：企业董事长、总经理，副总经理，财务人员、各个部门主管与车间、仓库、物流部门核心骨干

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、趣味问答、小组练习

培训时间：2006年8月18日（星期五）上午9：00——下午17：00

学员人数：25人以内

培训地点：广州远洋商务大厦（广州环市东路416号，区庄立交旁远洋宾馆姊妹楼）

费    用：￥800元/人（含讲义、午餐、点心、证书）

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）