培训收益：
如果质量成本控制不好，将可能直接增加企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产。如何理解质量成本的四个分类？如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？本课程将为您释疑解惑。
课程大纲：
一、如何从全面质量管理角度理解质量成本?
二、如何从会计角度理解质量成本?
三、质量成本的核算
3.1 多因多果的成本核算模型
3.2 质量成本核算模型
3.3 案例:WMC公司的成本核算模型
3.4 质量成本的会计科目设计
3.5 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
四、质量成本的分析
4.1 质量成本管理指标
4.2 质量成本分析的内容和方法
4.3 质量成本分析报告
五、质量成本的预算
六、质量成本控制环境的设计
七、质量成本控制的操作步骤(DAPCDI)
八、ISO 9000 质量成本管理文件的编写
【培训讲师】
林俊
理道授权讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
培训对象：财务管理人员、成本管理人员、质量管理人员等相关人员。
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、趣味问答、小组练习
培训时间：2006年7月21日（星期五）上午9：00——下午17：00
学员人数：25人以内
培训地点：广州远洋商务大厦（广州环市东路416号，区庄立交旁，远洋宾馆姊妹楼）
费用：￥800元/人（含讲义、午餐、点心、证书）
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联系电话：010-62258232 13261332770
联 系 人：陈小姐 李先生
电子邮件：71peixun@gmail.com
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