讲座时间：2007年1月12-13（周五、六早上9点-下午5点）
参加费用：2380元/人（含午餐、资料费）
地点：广州天河悦华大厦
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。加强、提高企管人员的财务分析能力是盘活企业资金、改善资金结构和提高经济效益的必然要求，通过财务分析，可掌握企业生产经营的规律，了解经营管理存在的问题，把握企业的优势和劣势，从而对企业的经营和财务状况有较清晰的认识，以利于企业作出最佳的决策。
本讲座以案例教学为切入点，通过互动，让学员真正理解和掌握企业经营分析与财务分析的方法并能对症下药，找到解决方案。
会计既是一门科学，也是一门艺术，新会计准则更强调了会计艺术属性，既是艺术，就有一定的弹性，体现会计艺术的盈余管理的会计方法所引致的财务舞弊已日益成为证券市场健康发展的祸害，而盈余的战略、运营和财务管理方法却往往被公司管理当局所忽视。公司利润的持续增长是投资人获取高额投资回报的源泉，而减少公司利润波动则是降低投资人风险的重要手段，公司需要准确、合理地把握盈余管理分寸，提升盈余管理水平，规避财务舞弊风险，是会计创造价值之道。
本讲座分析了新会计准则下的会计理念，挖掘财务数据管理空间，深刻阐述了经典的十大盈余管理方法及新会计准则下的三大盈余管理方法，并结合当前公司盈余管理与财务舞弊实践经验，指出低劣财务造假手法给企业价值带来的危害，并分析了新会计准则下中国公司盈余管理与财务舞弊的演变趋势。
《企业经营分析与财务分析及案例》内容大纲
一、财务智慧如何为公司创造价值案例分析
二、财务战略的作用以及财务在价值链的位置
三、财务分析与财务诊断
²财务分析诊断的步骤
²财务分析体系（用什么方法？）
²财务报表——企业活动的透镜
四、经营与财务分析的步骤、体系与方法（结合案例重点讲解）
²企业健康状况诊断
²经营和财务分析系统的模块构成
²及损益差异的鱼骨图分析
²杜邦分析法与因素分析法
²财务能力分析模块与体系
²利用经营雷达图评价企业的经营类型并寻找“长短板”
²结构分析——深层次的分析（资本结构与财务结构分析•影响企业资本结构的因素）
五、经营风险与财务风险分析（结合案例重点讲解）
²企业收益流与收支性风险
²企业风险识别
²企业风险度量－风险图法；风险指标法；敏感性分析法；概率分析法
²企业风险管理策略：（1）风险的定性分析思路（2）资金来源与资产的匹配关系分析
六、案例分析
²案例一：中美公司财务杠杆运用的比较研究
案例二：用因素测算法监控公司成本降低率
《新会计准则下的盈余管理》内容大纲
一、新会计准则三大会计理念
²资产负债观
²全面收益
²公允价值
二、新会计准则两大挑战
²技术难度系数加大
²利润操纵系数加大
三、经典十大数字游戏
1、收入确认2、资本性支出与收益性支出
3、资产减值4、企业合并
5、合并报表6、无形资产
7、或有事项8、会计估计
9、会计差错10、关联交易
四、新会计准则下的三大数字游戏
²购买法
²资产负债表债务法
五、中国上市公司财务舞弊十大招数
1、自我交易2、循环交易
3、阴阳交易4、填塞渠道
5、不断并购6、会计差错
7、大洗澡8、报表重组
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