简介： 
    成本管理的如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程. 
参加对象： 董事会、监事会成员、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士 
时间：2006年06月17-18日 
地点：上海 
费用标准：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）
联系方式：
电话：010-62258232 13261332770
Email：71peixun@gmail.com

精彩授教： John Wang
    拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。 
课程内容: 引：何为成本？什么是花钱？

第一模块：成本的基础分析
·成本的性质分析：料、工、费
·成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
·成本的习性分析：变动、固定
·成本的归属分析：直接、间接
·成本金字塔：系统的成本分解

第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类
·时间分类：事先（标准），事后（实际）
·包含内容分类：总成本法/部分成本法
·方法分类：分批法和分步法
·会计科目设计/差异处理与分摊
·非标准料件的管理
·生产预算的展开/标准的制定
·以产品为中心/以部门为中心

第三模块：存货驱动成本分析

第四模块：成本与绩效考评

第五模块. 如何降低资金成本

第六模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪
·成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
·规模效益
·边际贡献原理
·案例分析/差异总金字塔
·价格因素和量因素
·企业提高利润的几大杠杆
·因素敏感性分析
·分析不同产品利润水平的思路

第七模块：成本与竞争优势—价值链重构
·影响企业竞争力的两个因素
·影响客户反映速度的两个因素
·“瓶颈”管理——制约理论

第八模块：透视作业成本法
—传统成本分析方法的局限性
—作业成本法练习
—作业成本法核算步骤
—作业成本法评价红,蓝,黑三种轿车的比较

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）