简介：
课程目标：
从财务角度诊断企业管理控制系统
从内因入手查找企业成败得失根源
绩效考评中精心设计财务评价指标
恰当应用新会计准则改进管理控制

课程说明：
    如今，“公司治理”和“股东价值管理”的理念为越来越多的国内企业所接受，“平衡计分卡”和“经济增加值（EVA）”等新型业绩管理工具也开始被引入进来，但许多企业发现：真正的问题其实在于内部管理控制系统（MCS）运转不灵：绩效考评、奖酬体系和决策权分配系统（集权分权关系），经常诱发内部各业务单元、管理者和员工的各种有害行为，特别是以牺牲公司整体（长远）利益为代价追求局部（短期）利益。在全面预算、内部成本费用分配、转移定价和责任会计体系中，也可以见到类似的现象。这些问题概括起来就是“内耗”。中国企业（尤其是集团公司）的“内耗”问题比国外企业严重得多，许多企业因此大伤元气以至最终走向衰亡。
    本课程的突出特点是“融合企业管理与财务分析”两大主题，以企业管理人员和财务人员为对象，通过解剖大量典型案例，帮助学员掌握从财务角度查找管理控制系统失灵的根源，并结合最新颁布的会计准则，提出改进管理控制与业绩考评的方法与途径。 

参加对象：
    管理人员（CEO和中层经理）、财务管理者（CFO和其他参与财务管理的人员）、负责全面预算事务的部门、人力资源管理部门负责业绩考评者 
时间：2006年04月21-22日 
地点：北京 

精彩授教：王先生
    经济学博士，长期从事财税和公司财务管理问题研究，著有多部专著，发表有大量研究论文，主持和参与多部国家和省部级课题，在业内享有良好的声誉。历任清华大学MBA（工商管理硕士）客聘教授，北京师范大学MPA（公共管理硕士）客聘教授。 

课程内容：
一、管理控制系统（MCS）失灵的财务原因
1．案例1：为何业务经理放弃对公司整体有利的投资项目？
2．案例2：为何业务经理采纳对公司整体不利的投资项目？
3．案例3：联想集团是如何考评业绩的？
4．案例4：三星公司如何做营销预算和业绩考评？
5．分析：管理控制系统失灵（内耗）的财务原因
6．学员互动：为何引入新型的业绩考评工具（如平衡计分卡）也未必管用？

二、引发管理控制系统失灵的其他领域
1．案例1：内部成本费用的错误分配
2．案例2：全面预算与“预算游戏”
3．案例3：集团公司资金管理的极端低效率
4．案例4：传统成本法引起的业绩考评失真
5．分析：引发管理控制系统失灵的各种原因
6．学员互动：在全面预算与内部成本费用分配中如何改进管理控制？

三、业绩考评中财务评价指标的选择
1．案例1：剩余收益（RI）为何优于资产报酬率（ROA）？
2．案例2：应侧重增长率指标还是获利能力指标？
3．案例3：如何恰当使用资本报酬率指标（ROA、ROI、ROE和EPS）考评业绩？
4．案例4：怎样设计“调整知识因素”的绩效评价体系？
5．案例5：布里格斯.斯腾公司引入EVA体系获得巨大成功
6．分析：企业特性（类型）和业绩评价指标的选择
7．学员互动：经济增加值（EVA）体系的真正吸引力与不足在哪里？

四、应用新会计准则改进业绩评价系统
1．新会计准则的特点和对现行会计准则的改进
2．新会计准则对绩效评价指标设计的影响
3．如何应用新会计准则改进业绩评价指标
4．分析：新会计准则下如何计算资本报酬率和EVA
5．学员互动：新旧业绩考评指标如何衔接？
 
费用标准：1980元 /人
联系方式：
电话：010--62258232   13261332770
Email：17zhao@sohu.com

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）