举办时间： 2006年10月14-15日 
举办地点： 广州-湖滨宾馆  
  
● 课程特点：
  * 让非财务人员迅速了解什么是属于自己系统和或岗位的财务报表；
  * 学习运用财务工具__尤其是管理会计报表经营企业；
  * 丰富的管理会计报表案例；
  * 注重财务与非财务管理的有机结合。

● 关键收获：
  * 财务会计报表和管理会计报表如何区分？
  * 如何认识有效包含财务知识的管理报表和管理分析？
  * 不同职能或项目组织应该合作参与编制管理会计报表?
真正增加您的全面管理分析能力，尤其是融入财务的管理分析概念和能力！

● 课程大纲
第一部分: 企业行业属性和企业的财务管理重点
1. 财务管理要素和财务管理在组织中的作用
-1.1- 现代财务组织的描述
-1.2- 现代财务组织对外和对内财务信息管理蓝图
-1.3- 财务会计报表体系 (关系图)
   * 财务日常核算和财务会计报表的关系 (简单演示和练习)
   * 财务会计报表天然带来的管理缺陷分析 (财务比率)
   # 资料-B: 案例—对一个科技上市企业的财务业绩分析
-1.4- 管理会计报表体系 (关系图)

2. 当前一些企业非财务人员对财务理解的总结 (针对一份实际的调查问卷)
-2.1- 十个大类问题的回顾
-2.2- 运营资本预算活动计划 基于运营活动计划
   * 主要支持系统—财务系统的主动管理
      运营资金 "每周预算": 某被华为收购的企业的运营资金管理案例
    # 预算管理: 运营计划驱动资金, 资金计划反作用运营没有计划，也要有预算，就是反推动！！！
    # 计划和预算的效率管理: 通常信息技术的简单方法, 深刻的业务运用
    * 其它支持系统—质量等支持系统的主动管理
   资金计划: 某著名电视多媒体公司的案例。
    # 成本和费用管理: 注重质量和标准 (标准成本的失败)
    * 核心业务系统—项目管理中心或定单管理中心的主动管理
-2.3- 运营管理和通常管理活动的财务管理原则
    * 管理层的主动管理和财务系统的负责预算的艺术
    # 资料-K： 案例—某著名上市企业的总部费用管理

第二天内容提纲：
   第一部分：综合思考或职能思考或项目思考概论
1. 作为综合管理者的思考诀窍和模型
2. 作为职能部门管理者或项目管理者的思考诀窍和模型
   第二部分：财务结果是目标建立和推动的基础
（综合管理者的思考诀窍和模型之一）
1. 财务会计报表的构成
2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
- 公司盈利能力评价
4. 现金流量和现金流量表的阅读
5. 会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图
- 公司经营效率评价
6. 报表审计：如何从会计报表看出问题
* 演练： 分组模拟报表编制与分析（直接从报表中查看整体经营的
问题和症结）
7、 财务报表的延伸和管理会计报表体系

第三部分：基于全面业务计划的全面预算和管理控制是目标更新和达成的关键
（综合管理者的思考诀窍和模型之二）
1. 财务人员的主要地位和功能: 战略和计划的执行评价专家
  * 案例: 一个财务经理人绝境逢生的故事
2. 全面计划和全面预算编制
* 案例: 实时全面预算模型
3. 管理控制系统
   - 内部控制中的授权表和分权表
   - 管理控制系统
   - 财务审计至管理审计
* 案例： 华为成长战略的尝试性分析（谈战略控制和战略成本）
* 演练： 3P（素质，目标实现，岗位或单位）确定经济待遇上限的
模型
4. 成本费用管理
- 内部信息系统确定营销和产品经营计划 （营销智能到财务智能）
- 外部信息系统驱除多余流程和费用成本 （URP所引发跨组织流程）
- 成本和费用的构成（财务会计/业务流程/职能/项目）
- 公司成本链（一个成本推动另个成本：另个活动或时间产生成本）
- 公司成本费用经验曲线
- 成本控制方法（财务会计角度/业务流角度/职能角度/项目角度）
5. 现金管理管理
- 财务杠杆及其应用（不同资金筹措方法的运用）
- 运营资本（WORKING CAPITAL）和企业应收帐款;
案例分析： 项目型企业的现金流管理模式
实践总结： 21世纪集团企业现金流管理的模式

第四部分：基于各自职能管理所需要的财务知识
（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）
1. 董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
- 股权结构安排
- 资金成本分析
案例分析： 科技投入和固定资产投入及风险控制
2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
- EVA在人力资源系统推广失败的原因
- 基于计划和预算的企业绩效管理
- 知识货币到人力资源或知识资源价值和成本会计
- 预算控制文化
3. 营销管理系统所需要的财务知识
- 应收帐款对应的渠道中间商或最终客户的资信管理
- 信用额和信用期的管理
- 应收帐款的融资管理
- 分客户的赢利模式设计
4. 运营或生产管理系统所需要的财务知识
- 运营计划到最低库存管理（制造型企业业）
- 综合项目群管理到外包计划管理（项目型企业）
- 基于客户需求的配置管理（大规模零售及服务企业）
5. 采购和物流管理系统所需要的财务知识
- 经济批量采购到集成供应链管理
- 供应商评价和采购控制
- 应对采购赊帐管理
- 采购报表和物流报表中的财务要素s
6. 质量管理和创新管理系统（企业的生命）所需要的财务知识
- 产品创新管理中的必须设计和关注的财务指标
- 质量成本核算和预算（是集成开发管理的财务基础)

● 讲师介绍
    DAVID WING KWOK 暨南大学经济学硕士，荷兰马城管理学院国际金融与会计管理硕士，是中国较早涉足跨国经营管理的财务执行经理人。郭先生不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历， 历任爱立信(中国) 项目会计主管,华为技术 （包括深圳华为、 香港华为、美国兰博） 的海外财务项目经理, 联想原QDI 驻荷兰鹿特丹资信控制经理,，范梅勒糖果 (中国) 财务会计经理，创我科技财务总监兼常务副总裁，现任中国某著名电子企业集团公司的财务总监（上市公司，2003年营业额120 亿）。郭先生同时受邀为暨南大学会计系、ACCA（英国）和CGA（加拿大）国际会计师协会国际会计认证培训英文授课讲师。
    郭先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，其系列专题培训课程陆续广泛地被华南区著名的管理培训公司和大学所采用。培训过的客户包含：宝洁、 雅芳、中国移动、南方航空、香港华侨诚控股、美的集团等。

● 课程对象
   企业管理层人员，职能或项目或产品经营管理骨干及经理以上人员；企业负责计划和预算的所有主管成员或信息统计及报表编制专员.
 
● 会务报名
1．报名时间：即日起至2006年10月13日
2. 费用： 2400元/人(含讲义、午餐、茶点)

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐  李先生

    网站地址：www.71peixun.com

    电子信箱：71peixun@163.com