时间地点：9月24-25日（上海）

培训费用：8000元/5人

培训对象：总经理、副总、企业各部门经理

培训讲师：曾琡雅

课程特色：

    能够让非财务人员轻松有趣学“懂”的实战模拟财务课程；

    能让您将经营绩效与财务指标紧密结合的优秀财务课程；

    能让您从此喜欢阅读报表以及用财务绩效角度思考问题。

    ——本课程可以让您在自己“经营企业”的失败中学习及深刻感悟，却不给公司带来任何风险。

课程目标：

    透彻理解损益表、平衡表和现金流量表，以及各个数据的因果关系流程。

    运用财务资讯、侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向

    模拟编制预算、预编财务报表，规划企业的未来经营决策

    树立清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到盈利的全过程，并且知道该在哪里寻找改进空间。

    了解各职能部门决策对财务结果的影响，及各项决策怎样作用于企业的整体财务目标；

课程内容：

    订定模拟经营的各组绩效指标，战略、财务目标

    模拟经营活动，集体创作三大财务报表

    分析经营绩效报告，洞悉报表与经营活动的关联

    通过实战，了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响

    更科学的表达经营绩效，介绍“公司层级绩效指标架构图”

    根据前2轮模拟结果，分析竞争对手的经营策略，标杆学习

    深入分析竞争对手，制定因应竞争对手的策略调整

    财务绩效指标及其标准

    讨论：我们的成本在那里？什么是驱动成本的要素？

    成本的类别与个别控制的方法，成本控制案例分享

    如何透过缩短作业时间，强化作业效率来降低成本

    预算是怎么一回事？预算可以达到什么管理目标？

    能对我公司经营产生指导作用的策略性预算思考

    量化的经营环境分析与竞争优势分析

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）