培训时间：2009年10月21日（星期三） 上午9：00—下午17：00

培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁）

培训费用：￥900/人（含讲义、午餐、点心、证书）

培训对象：公司财务分析人员、财务会计人员、投资管理人员、银行信贷人员、财务经理、部门经理、副总经理、总经理等。

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、现场问答

学员人数：10—30人，满10人开班

培训收益：

不是水平低，也不是不够专业，但是财务部门提交的分析报告常常难以获得管理层的认可，本培训课程的训练让你编写出让公司管理层看得懂，觉得有帮助，觉得有深度的财务分析报告。财务分析报告就是管理分析报告！提高财务人员从企业经营的角度分析会计报表的能力与技巧，将财务分析与企业的经营管理、经营绩效分析结合，在诠释财务数据的基础上，准确发现财务数据背后所隐含的问题及原因所在；通过财务分析，提高企业的经营效率。

培训提纲：

1、理解企业财务管理的逻辑关系

    企业会计=企业的信息系统

    财务分析的三个主要方面

    ·偿债能力

    ·获利能力

    ·风险控制

2、财务分析的基本技术

    流动性比率

    结构性比率

    获利能力比率

    趋势分析法

    综合比率分析法

    财务杠杆的作用

3、资产负债表分析

    资产负债表的结构

    流动资产与流动负债

    长期资产和长期负债

    所有者权益

    综合分析

    美英、欧洲营运资本分析法

4、利润表的分析

    毛利的形成

    成本的分析（直接费用和间接费用、固定费用与变动费用(盈亏点)等）

    销售费用和行政费用

    税前利息前利润

    净利润

5、现金流量表的分析

    现金的重要性

    现金流量表的比率分析

    现金流量表的综合分析

6、财务分析报告的撰写

    财务分析报告的内容

    财务分析报告的撰写方法

    从企业管理角度分析财务

7、财务报表综合分析与案例分享

8、总结：公司财务分析制度的建设、财务分析的要点及程序等

培训讲师：张老师

经济学博士后,管理学博士后研究人员，中国注册会计师；十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验,曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监及某会计师事务所副所长。近年来连续担任深圳等地几十家上市公司、外资企业、高科技企业的财税管理咨询项目顾问，对企业实行全面系统顾问式服务，在企业纳税管理、财务管理等财税管理体系的建立和改善方面颇有心得。服务过的单位：富士康企业集团，中国电信深圳公司，世纪人通讯，珍兴鞋业，特发信息股份，广西斯壮股份，深圳科技控股，长澳医药，华润达实智能科技，北方公司，太平保险有限公司，深圳市龙岗国税局，深圳市注册会计师协会，深圳市龙岗区发展计划局，深圳市福田区政府采购办以及浙江大学深圳MBA班，上海交通大学深圳MBA班等近百家单位。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）