时间地点：2009年9月20日   北京清华大学

培训费用：1200元/人（包含教材费、培训费、午餐及课间茶点）

课程意义：每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？对于企业老板和高层而言，应该树立“大财务”理念，让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，有效减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。

参加对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。

讲师介绍：洪人刚
洪先生是一位财务管理专家，历任企顾司(中国)财务总监、家乐福集团财务总监、Ubisoft财务总监。洪先生不仅具有十分扎实的理论知识，且还具有丰富的实践经验，对企业的资本运作尤其有着深刻的掌握和见解。他也为跨国公司在中国的兼并和合资项目做过大量的财务咨询，并为多家跨国公司、外资企业作过企业内部培训。他的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实慎密，因此一贯受到参加者的高度赞扬。

课程内容：

第一部分  会计基础（如何记录企业所有的经济活动）

·资产负债表

a-重点介绍资产负债的基本构成和形成的逻辑

b-资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益

c-财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）

d-花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成

e-财务报表的薄弱点

·损益表

a-企业利润的形成过程

b-损益表和资产负债表的关系

c-利润和现金流量的区别

第二部分 企业经济运作（如何通过财务记录分析企业经济运行）

引子：利润-周转-结构-风险-回报

企业经济运行的3大方面和2大结果

·企业资金链管理

a-营运资本分析

b-应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键

c-现金流量表

·股东回报系统

a-杜邦股东回报体系分析

b-资产回报率=企业产出的关键

c-鸡和鸡蛋的故事

·企业成本及费用管理

a-成本及费用归类的基本原理

b-直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）

c-企业成本核算的主要逻辑

d-变动和固定成本区别

e-企业保本点测算（规模效益）

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）