培训时间：2009年8月18日（星期二） 上午9：00—下午17：00

培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁）

培训费用：￥900/人（含讲义、午餐、点心、证书）

培训对象：公司财务分析人员、财务会计人员、投资管理人员、银行信贷人员、财务经理、部门经理、副总经理、总经理等。

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、现场问答

学员人数：10—30人，满10人开班

培训收益：

国家税务总局2009年5月发布的国税发[2009]90号要求大企业应该建立内部税务风险控制制度，大企业应该从部门设置、人员配备、建立制度、建立流程、建立信息管理体系等多个方面完善内部的税务风险管理体系，为配合各企业建立内部税务控制制度的需要，本课程以国家税务总局的大企业税务风险管理指引为蓝本，利用纳税风险分析模型，令学员轻松掌握哪些是潜在的纳税风险、如何分析并评估企业潜在的纳税风险、怎样控制纳税风险，如何建立内部的税务风险控制制度，防范各项税务风险。

培训提纲：

一、纳税成本与纳税风险
　  纳税成本包含的项目
　  纳税风险及其特点
　  纳税风险产生的原因

二、纳税风险评估模型
　  纳税风险评估的八轮模型
　  纳税风险评估的流程
　  纳税风险评估问卷及其运用

三、纳税成本与纳税风险控制策略
　  纳税风险管理框架
　  集团公司的纳税成本与风险控制策略
　  公司层面的纳税成本与风险控制策略

四、内部税务风险控制岗位的设置

内部税务控制部门和岗位的设立

人员任职条件、评价、培训

内部岗位的牵制与控制

五、涉税业务相关内部制度的建立

岗位授权制度；
　　岗位制衡制度；
　　岗位责任制度；
　　考核评价制度；
　　监督检查制度。

六、企业税务业务管理流程
　  企业涉税事项的流程分析
　  不同税种的流程分析
　  设计流程中的成本与风险控制点

七、企业税务业务的审核与控制
　  税务审核的方法与流程
  　对收入的审核
　  对费用的审核
　  对成本的审核
　  对纳税资料的审核
 
八、降低纳税成本与风险的管理措施
  　涉税文书样板模型
　  与税务机关的交往与应对
　  档案管理方法

培训讲师：张老师

经济学博士后,管理学博士后研究人员，中国注册会计师；十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验,曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监及某会计师事务所副所长。近年来连续担任深圳等地几十家上市公司、外资企业、高科技企业的财税管理咨询项目顾问，对企业实行全面系统顾问式服务，在企业纳税管理、财务管理等财税管理体系的建立和改善方面颇有心得。服务过的单位：富士康企业集团，中国电信深圳公司，世纪人通讯，珍兴鞋业，特发信息股份，广西斯壮股份，深圳科技控股，长澳医药，华润达实智能科技，北方公司，太平保险有限公司，深圳市龙岗国税局，深圳市注册会计师协会，深圳市龙岗区发展计划局，深圳市福田区政府采购办以及浙江大学深圳MBA班，上海交通大学深圳MBA班等近百家单位。

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）