8月“风险管理方法与工具训练营”于21日~23日在北京顺利举行，来自伊利集团、中材集团、首创资产管理公司、北京农业投资公司的十多位学员参加了本期训练营活动。训练营采用小班圆桌式授课方式，充分体现了训练营注重训练、加强操作的特点，理论与实践相结合，操作与案例相搭配，并使学员在学习的过程中实现了充分的互动和交流。
【部分学员感言】
中材集团审计部经理 孟祥俊：很高兴有机会参加这个培训，小班授课，实现了充分的交流互动。课堂上笑声阵阵，无论老师还是学员均是幽默风趣，并不断有新意，新想法。这更是一场思维拓展的训练！
伊利集团运营审计经理 淡永胜：本期培训交流互动充分，注重实践训练，即学即用，对相关概念、方法有了进一步的熟悉，为实际应用提供了基础。祝越办越好，成为风险管理最佳实践真正的开创者和传播者！
山东东泰担保有限公司总经理 邹积会：两天紧张愉快的学习与训练很快就结束了，我非常高兴能参加这次活动，自己不仅学习了新的知识，认识了新的老师和同学，同时又会见了老朋友，可谓一举三得。最后祝学习培训活动越办越好！
【开班时间】2009年9月18-20日（第二期）
【上课地点】北京·北邮科技大厦（北三环蓟门桥的东南角）
【培训费用】4800元/人/期（包含培训费、资料费、茶点费；食宿费用自理，可统一安排）
【优惠政策】
·CERM证书持有者及中国风险管理者联谊会会员享受85折优惠；
·三人（含）以上团体报名享受9折优惠。
【参训人员】央企、大中型国企、上市公司中从事风险管理工作的经理和主管。
【课程描述】
把老师的实践经验转换成学员的动手能力，以解决学员风险管理工作中的实际问题！
通过讲解、交流和实际训练，帮助学员梳理风险管理的思路和应对策略，帮助学员掌握风险分类、风险识别、风险评价的方法和实用工具，从而提升学员在企业风险管理工作中的实际应对能力。
【课程安排】每期三天，具体安排如下（外地学员须提前一天报到）：
第一天 上午 如何搭建企业全面风险管理体系
下午 风险分类与风险识别
第二天 上午 风险评估方法与工具
下午 风险应对策略的实践分析
第三天 交流活动，下午结束
【课程内容简介】
1、《如何搭建企业全面风险管理体系》
建立企业全面风险管理体系的意义
搭建企业全面风险管理体系的标准和依据
搭建企业全面风险管理体系的思路
搭建企业全面风险管理体系的过程
研讨：搭建企业全面风险管理体系的关键点
训练：如何运行企业全面风险管理体系
2、《风险分类与风险识别》
风险分类与识别的基本术语
进行企业风险分类的意义
知名企业风险分类的框架体系介绍
研讨：企业风险分类的案例解读
风险识别的基本导向
风险识别的方法与工具
训练：风险识别工具的应用
3、《风险评估方法与工具》
企业实施风险评估的工作目标
企业实施风险评估的工作思路与工作内容
研讨：风险评估案例
训练：风险度量
企业实施风险评估的方法
企业风险评估方法的比较
4、《风险应对策略的实践分析》
风险应对的策略种类
选择风险应对策略的依据
在企业风险管理中如何选择规避策略
在企业风险管理中如何选择转移策略
在企业风险管理中如何选择分担策略
在企业风险管理中如何选择接受策略
训练：风险应对策略的选择
总结：风险应对策略矩阵
【主讲老师】李素鹏
中国风险管理者联谊会常务理事、国际审核员注册协会BS7799主任审核员。李先生有十余年的外企工作经验和大学教学经验，对信息管理和风险管理有深入系统的研究；近年来，一直为电信运营商、银行和能源企业提供管理咨询和培训服务。研究方向：企业可持续性发展。李先生在国内外发表了多篇学术论文，与他人一起合编、合著《电子政务应用》、《企业风险管理员指南》、《企业全面风险管理基础》等多本书籍。 |
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