时间地点：2009年8月16日 北京·清华大学
培训费用：1200元/人（包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）
课程意义
每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？对于企业老板和高层而言，应该树立“大财务”理念，让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，有效减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。
参加对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。
讲师介绍：曾沛涛
曾先生是一位财务管理专家，历任知名跨国公司各级财务管理职位，在企业财务支持体系建设，企业财务战略，投资决策，预算管理，成本优化和上市公司财务控制机制等方面声誉卓越。尤其在国内任职期间，曾先生将高深的西方财务管理理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务管理的实际操作当中，取得了极好的效果，被企业认同和使用。
曾培训的公司：北京大学、国家行政学院、中国连锁协会、信产部光电研究所、清华大学、圣元乳业、国华电力集团、中纺集团、花旗银行、诺和诺德(中国)制药 清华紫光、北大方正、ABB、Toshiba、Caterpillar、Tom.com
课程内容：
第一部分 有效提高企业价值的方向
从财务角度透视企业 - 企业作为一种产品
企业作为产品的交换市场
企业作为产品的说明书
影响企业价值的主要因素
实现从做事情到做生意的转换
会计方程 – 企业财务游戏规则体系读
企业的典型财务结构分解
企业财务游戏的参与者及其期望
造福系统Vs 为害系统
生财有大道 - 提高企业价值的策略
如何选择建设最佳增值财务模型
产品领先财务模型适用条件
流程卓越财务模型适用条件
企业财务模型建设与日常营运矛盾平衡
第二部分 提高企业价值的工具
如何建设增值型财务信息系统
现代财务信息系统的强大增值功能
现代财务信息系统的数据采集加工特点
企业业务活动类型及其对投资人价值影响
善用财务会计及其报表
三大财务报表
投资者评估工具
管理者工作成绩单
经营管理工具
开发管理会计及其报表
常用管理报表类型
提高数据的管理决策相关性
强化财务分析功能 - 消灭“拍脑袋”决策
第三部分 提高企业价值实践
企业营运资金流 – 销售额管理
a .客户价值评估与客户裁减
b. 客户需求分析及其取舍
渠道与区域策略影响及优化选择
产品聚焦及营运优化
竞争者影响及市场策略优化
数字化成本管理技
成本行为及其分解
成本、数量与利润相互关系运用
目标成本法与成本控制
销售渠道与销售费用优化
供应商/产品生产过程优化
优化企业资金占用量 – 资产存量管理
应收帐款管理
存货管理
应付帐款管理
现金管理
企业价值链管理探讨
有效运用内部财务咨询资源 - 财务导向及控制制化 |
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