【时间地点】2009年7月12日   北京
【课程费用】1500元/人（含学费、教材费、会务费、午餐费）
    ·同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
    ·7月5日前报名可享受9.5折优惠。
【适合对象】
    企业总经理、副总经理、董事会成员、企业财务总监及主管、外资企业高层管理人员。
【主讲嘉宾】
    温兆文：著名国际财务管理专家，曾在摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。 在清华大学、北京大学开设专题课程。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。客户的评价是——“我听过很多财务课，这个老师水平最高” 他把枯燥的数据,讲得生动有趣; 他给你的思路,让你豁然开朗;一流的财务管理大师,一流财富和精神回报。

【课程大纲】
 
《全面预算管理与方案设计》    主讲：温兆文
一、预算管理理念篇
    1、四种角色
    2、谁负责预算管理
    3、预算中的几个误区
    4、预算管理应追求的效果
    5、控制链的形成
    6、预算方案的确定原则
    7、BU 和TD 如何使用?
二、预算编制篇
    1、TD 预算方式演练
    2、二十八级进程训练
    3、第一级:三合一模表设计  
    4、第二级: 确定预算项目   
    5、第三级:编入销售5亿元                
    6、第四级: 编入销售成本   
    7、第五级: 编入经营费用   
    8、第六级:编入存货
    9、第七级: 编入应收帐款 
    10、第八级:编入应付帐款 
    11、第九级:编入固定资产
    12、第十级:编入银行贷款
    13、第十一级:存货贬值预算
    14、第十二级:呆帐预算
    15、第十三级:折旧预算
    16、第十四级:变动费用预算  
    17、第十五级:固定费用预算
三、预算方式演练 
    1、预算工作流程图 
    2、预算工作时间表 
    3、预算项目树形图      
    4、销售量预算-市场增量法     
    5、案例     
    6、各种费用的预算方法及表达
    7、成品库存预算 
    8、在产品存量预算  
    9、原料存量预算
    10、固定资产预算方法
    11、预算执行  
    12、结构预算控制  
    13、预算考核      
    14、预算激励
    15、激励方法  
    16、案例行绩效管理技巧总结

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）