【时间地点】2009年7月10日   北京
【课程费用】1500元/人（含学费、教材费、会务费、午餐费）
    ·同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
    ·7月3日前报名可享受9.5折优惠。
【适合对象】
    企业总经理、副总经理、董事会成员、企业财务总监及主管、外资企业高层管理人员。
【主讲专家】
    吴春明：环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)。曾任瑞典SKF集团的在华公司财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司工业自控系统事业部大中国区财务总监， 维维股份（股票代码600300）CFO。具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能。为众多企业提供过提升财务管理的咨询培训服务,受到客户的一致好评。

【课程大纲】

《企业内部控制与风险管理》  主讲：吴春明
一、企业运营所面临的风险
    1、风险识别与衡量
    2、风险评估矩阵
二、如何建立行之有效的内部控制系统
    1、内控的3个目标与5大要素
    2、内控的方法与局限性
    3、集权还是分权？
三、管理制度控制
    1、如何制定企业内部的“游戏规则”？
    2、中国企业管理制度控制的误区
    3、如何提高管理制度的执行力度？
    4、总部如何对各子/分公司实施有效监控？
四、组织结构控制
    1、如何避免“一抓就死、一放就乱”？
    2、设置组织机构的基本思路
    3、如何使不相容岗位相互制约？
    4、组织结构的三种基本形式
    5、财务主管的委派与管理
五、采购付款流程控制
    1、传统采购的四大误区
    2、采购的3个重点、3大原则与3大目标
    3、如何建立供应商考评体系？
    4、供应链的“三流合一”
    5、采购付款流程关键点分析
六、销售收款流程控制
    1、销售收款流程关键点分析
    2、信用风险动因剖析
    3、双链条全过程控制方案
    4、哪些因素影响应收款？
    5、如何进行账龄管理？

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）