时间地点：2009年6月6日   北京大学深圳研究院

课程收益：
    帮助学员了解各种成本法的运作原理，分析企业自身成本的成本管理方式，使企业能够准确地核算、分析和控制产品的各种成本，建立面向产品成本的控制方案，不断削减企业管理不善成本，建立企业全面的成本绩效指标，建立并完善的成本控制体系。

课程价格：1400元

学习对象：
　　质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员

师资力量：
1、来自香港、台湾和内地，大型跨国公司十年以上实战操作经验
2、国内知名经济学者，著名高校教授，相关研究所专家

课程模块：

模块一：企业成本管理系统
现代企业成本管理系统的特征
对企业自身成本管理系统的分析
各成本管理模式比较
企业成本管理系统构建

模块二：企业成本管理的运用
产品定价与成本策划
盈余管理与成本策划
纳税筹划与成本策划

模块三：作业成本法
传统成本分析方法的局限性
作业成本分配方法
作业成本法核算步骤
基于作业成本法的作业成本管理

模块四：成本的核算与分析
成本的基础分析
成本分析和仪表板——保本点跟踪
成本与竞争优势—价值链重构
各具体成本核算分析

模块五：成本与绩效考评
成本中心的绩效考评
管理者应对哪些成本负责？
责任成本分析方法
如何确定责任成本？
责任成本分析方法
AMA的成本削减方法

模块六：如何降低资金成本
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
如何为股东创造更多的“EVA”？

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）