随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“企业财务分析与价值管理”培训课程，它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略. 参加培训后您将能够轻松掌握财务分析及价值管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径。
5月15日实战财务管理专家赵国忠老师将和您一起探讨……
时间地点：2009年5月15日 清华大学
培训对象：企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者，有兴趣进一步提升的职业经理人
培训费用：1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
主讲专家：赵国忠
AACTP认证讲师，GEC特约培训师。北京市经济管理干部学院（北京经理学院）会计系副主任、教授、博士、中国注册会计师（CPA），原国家经贸委工商管理培训客座教授，北京"双高"（高级经济师和高级会计师）人才测评中心专家委员，北京市高等院校优秀中青年骨干教师，享受政府特殊津贴。自1993年起承担国家重点企业和北京市大中型企业管理干部的高级岗位任职资格培训和国际合作培训。1993年至2000年在北京昆仑会计师事务所兼职从事企业审计和资产评估工作，历任评估部主任、事务所副所长。经常深入企业进行调研和咨询，担当多家企业财务顾问，并被多家院校聘为兼职教授。
培训大纲——
课 题：财务分析与企业价值管理 主讲老师：赵国忠
1) 财务分析的价值
财务报表对利益相关者的价值
传统财务会计面临的三大挑战
财务分析对企业运营的意义
财务职能的重新定位
2) 财务报表结构分析
资产负债表的“五大块”及相互关系
收入确认中的财务陷阱
成本归集中的会计雷区
毛利率的含义
损益表的上线与底线
3) 经营绩效分析
资产负债表中的几个重要指标
损益表中的几个重要指标
总资产收益率/净资产收益率
营业利润率/总资产周转率
小组活动 – 经营绩效评价
4) 现金流量分析
现金流量表的作用
企业的现金循环
理想的现金流量模式
现金流量表结构分析
小组活动 — 现金流量表练习/分析
5) 企业健康状况诊断
短期流动性指标
如何确定流动资金最佳持有量？
长期流动性指标
企业资本结构的稳定性
运用财务杠杆的好处/风险
企业获利的三个发动机
小组活动---企业诊断及解决方案
6) 增长模式分析---案例讨论
如何管理快速成长的企业？
企业均衡增长模式
7) 企业价值分析
企业价值评估的基本方法
影响企业评估价值的6个因素
增长/价值关系的三种情况
如何计算企业的持续价值
股东增值法的完整模型 |
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